【编者按】集团公司2021年上半年经营分析视频会客观分析了上半年企业经营运行情况，对关系到企业当下和长远发展的大事、要事做出安排部署，对抓好下半年和“十四五”重点工作具有很强的引领、指导意义。本网今日起开设《深入贯彻落实上半年经营分析视频会精神》专栏，集中反映集团公司各单位深入贯彻落实会议精神，坚定不移抓好下半年十个方面的重点工作，完成下半年各项目标任务的具体做法,为企业奋力打赢转型升级攻坚战凝心聚力。

    集团公司上半年经营分析视频会召开后，煤业公司迅速通过调度早会向机关部门传达贯彻会议精神，要求公司上下理性看、务实干，在做好会议精神宣贯的基础上，立足当前、着眼长远，自觉对照找差距，重点强化安全、经营、改革三个方面，全力以赴做好下半年各项工作，奋力打造本土煤业“升级版”。

    狠抓安全管理，持续强化安全管控。践行集团公司安全管理总体思路不动摇，严格落实“三重一大”管控体系，深入开展安全生产专项整治三年行动和安全大排查工作，持续完善三大防控体系，持续推进灾害治理，坚持以突出问题和敏感信息“日动态、全专业”管控防控较大事故，同时持续推进三大素质提升工程，完善安全基础支撑体系，强化“五类变化、六项重点”管控在现场执行落实，并强推管理岗位业务流程电子化，实行岗位履职信息化流程管控，进一步深化精细化管理，推动严细实作风落地生根，努力夯实安全基本面。围绕五大主导工艺生产方式转变、机电运输“一通三防”十大系统自动化以及信息化建设，加快“5101”智能矿山建设，积极创建本质安全矿井，全面提高安全管理效率，确保矿井长治久安。

    咬住经营目标，持续强化经营管控。该公司紧紧抓住市场销售旺季有利时机，围绕稳产量、拓增量、提质量、盘存量，持续强弱项、补短板，持续加强3-6个月超前管控，持续强化“四量”管理，大力实施“精煤战略”，积极做好精煤调运、外销调度管控，确保生产稳定可持续，确保全年经营任务目标顺利完成。该公司盯住下半年12个工作面按期接替，重点监管潘三等矿回采煤量，持续保持潘二矿、张集矿、顾北矿5个A组煤工作面连续回采，全力推进内部市场化建设，积极做好回收复用、自制加工，主动盘活存量资源，努力实现企业效益最大化。

    全力推进改革创新，持续激发企业活力。该公司制定下发本土煤业组织绩效考核和岗位绩效考核办法，初步搭建本土煤业岗位绩效考核整体框架，合理设计差异化考核指标，健全按劳分配、量化评价、岗位贡献、按绩效取酬分配机制，实行差异化分配政策，并以此为基础，积极推进全员岗位绩效考核，全面激发员工活力。积极盘活人力资源，大力推进岗位优化整合、操检合一，实行一专多能、一人多岗，并加大专业、操作序列人员招管力度，推进人力资源内部市场建设，持续优化人力资源总量结构。（胡昌友）