集团公司上半年经营分析视频会召开后，电力集团立即通过多种形式，深入宣贯会议精神，把学习贯彻会议精神作为当前的一项重要政治任务，聚焦中心任务，聚力“十个方面重点工作”，聚焦四个“进一步”统一思想和行动，跑出发展“加速度”，在全面推进年度工作任务中展现政治担当。

    进一步夯实安全环保基础。认真找差距补短板，持续深入开展安全生产专项整治三年行动，集中开展整治攻坚。完善各类应急预案，提高事故灾害防范意识和应急处置能力，重点抓好雨季“三防”，开展专项应急演练。深入推进安全“三基”工作，深入开展安全专题学习，提升职工安全技能，不断夯实安全管理基础，推动安全形势持续稳定向好。增强环保意识，切实抓好现场文明生产、文明施工工作，推动安全环保形势持续稳定向好。

    进一步提升经营管控力度。该集团咬定全年考核目标，充分发挥全面预算管理作用，突出全过程的预算控制及分析。严格经营绩效考核，压降成本费用支出，持续规范项目发展、股权管理、对外衔接活动等方式，严控四项费用支出。加强资金管理，加大对项目建设的财务保障和支持，确保资金按时落实到位。加强参均股电厂股权管理，坚持“一厂一策”机制，深化对标管理，规范出资人管理，提高“三会”质量，推动参均股电厂延伸产业链价值链拓展业务、保持机组竞争优势。协同做好集团煤炭销售，完善外派团队考核机制，确保收益颗粒归仓。

    进一步加大建设项目推进力度。该集团按照“高标准建设潘集电厂，确保2022年底一期建成、2025年底前二期开工，打造安全、智能、绿色、高效样板电厂”的要求，“安、快、好、省”推进潘集电厂项目建设，确保安全、进度、质量、投资受控。锚定本土动力煤全部就地转化，坚持坑口煤电一体化发展方向，加快谢桥电厂项目落地，加大新能源开发力度，统筹推进光伏项目和“光、火、储”一体化基地建设，推动淮南煤电基地高质量绿色发展，加快拓展综合能源服务业务，延伸“发、配、售、用、储”电力服务产业链，打造淮南清洁高效煤电基地。

    进一步强化作风建设。该集团始终坚持“严”的总基调，明确严明政治纪律“二十条禁令”。压紧压实“两个责任”，全面构建作风和纪律建设管理体系。重点深化机关作风建设，进一步提升机关效能。围绕潘集电厂建设等年度重点工作，持续加强项目筹备和建设期间干部监督管理，强化外派人员管理。（张宇飞）