夏日的淮南矿区气温逐渐攀升，煤业公司设备租赁公司顾桥服务站电焊工梅成的干活劲头也如这天气一样火热，“公司今年推进内部市场化，咱们维修站作为试点单位，大家现在都知道‘效益就是工资，工资就是效益’，多干活就能实实在在地多拿钱，都愿意干、找活干、抢着干。”近几个月，顾桥服务站职工平均工资比去年同期增长了600多元，现在顾桥服务站厂房一片繁忙景象，每名职工都在自己的岗位上铆足了劲，努力“挣工资”。

    从设备租赁公司严格按照集团公司、煤业公司总体安排部署，积极推进内部市场化建设各项工作以来，虽然只过去短短几个月时间，但该公司干部职工们对待工作、成本、效率、创新的态度却发生了很大的变化。通过结合本单位工作实际、合理借鉴兄弟单位先进经验，该公司在内部市场化总体架构、基础体系建设、运行模式等方面逐步形成体系，人人为成本而算，为效益而干的氛围日渐浓厚。

    从“挑着干”到“抢着干”
    ——市场化体系显雏形

    “内部市场化的管理是一个从无到有、由小到大循序渐进的过程，要从完善、规范各项管理制度入手，建立各内部市场系统，规范结算、核算体系，狠抓目标责任落实确保试点成功，切实把实施内部市场化‘一把手’工程落到实处，全面提升公司管理水平……”该公司党委书记、董事长、总经理王文杰在内部市场化动员会上的发言，为内部市场化体系的建设定下方向。

    设备租赁公司自2018年5月份成立到2019年将精锐公司增资扩股划拨为控股子公司、创新性开展“1+8+1”管控模式调整，可以说改革、创新之路从未停止。该公司内部市场化起步并不早，管辖范围7个驻矿服务站点多面广，该如何依靠集团公司、煤业公司内的经验迅速打开局面？该公司一方面选择提高认识、健全制度来推进工作，一方面先在管理基础较好的顾桥服务站试点，达到“树立典型、以点带面、逐步推行”的效果。

    行动之要，思想先行。让职工达成共识，打破传统思想观念才是让职工抢着干、赚外快的关键。为此，该公司在充分组织外部调研后，制定了详细的年度宣贯培训计划，利用调查问卷、网络媒介、班前会等多种载体进行宣贯，营造浓厚的市场化氛围。同时，选择体量较大、设备种类较全的顾桥服务站作为试点，按照“系统思考、总体规划、分步实施、稳步推进”的步骤，边实践边改进，以点带面逐步向各服务站、班组及个人延伸。 

    “过去上班迷迷糊糊的，干活挑三拣四，还经常为了工资抱怨。现在情况大不一样，我上个月主动申请跟工友一起加班检修液压支架，月底多赚了近700元。”梅成美滋滋地给记者算账，“过去吃大锅饭，干多干少区别不大，脏活累活大家都是挑着干。这几个月公司一直在跟我们宣传内部市场化的好处，现在每种设备的维修分的特别清楚，难干的活、加班的活大家抢着干，都想通过自己的努力多赚工资。”

    良好的试验效果离不开制度体系的保障。“目前，我们积极推进要素市场建设，编制了流程规范、内容齐全、操作性强的要素市场建设办法。以设备维修定额为基础对二级及以下市场设备及其零部件进行全面的价格测算，目前已完成二级市场服务站价格测算，三级市场班组价格测算，四级岗位价格测算也完成基础工作。”该公司副总经理于景水表示，“针对公司主要业务，下一步最首要的就是建立设备维修、零星工程、修旧利废、设备流转、废旧物资处置五大专业市场，建立各级市场的设备维修和考核制度，提高设备维修质量，加快设备周转使用，提高设备利用率，增加公司租赁费收入。”

    从“干了算”到“算着干”
    ——降本增效激活力

    以全面预算为基础，内部市场化要达到减员、提效、降本目的。怎么达到目的？抓住主要矛盾、找准切入点。

    以试点顾桥服务站为例，原来大锅饭的工资分配拉不开差距，现在通过激励政策，工资分配更倾向于工作中干脏活累活、出活量更大和技术含量高的，职工们都要精打细算，怎么通过自身努力提高收入。

    “对于闲散富余人员较多部门、完成工作量较少的职工，可能将拿不到效益工作或者工资收入明显降低。而对于业务能力强的、一专多能的职工，因为工作量完成增加，收入肯定随之增加。长期下来，一定会达到减员的目的。”该公司企管科副科长、内部市场化小组成员胡德璇介绍道。

    干得多、赚得多。工资收入和工作量挂钩，在有限的工作时间范围内、业务能力范围内，就会通过完成相对多的工作，来提高收入。过去吊装支架属于比较脏累的工作，考虑到室外环境的问题，冬、夏季基础分公示后由66分调整为70分。合理调整工分鼓励职工多干活干好活，很多职工每个月至少比过去多200、300块钱，室外支架冲洗都有人抢着干，同时鼓励职工下井处理问题，每处理一次问题单位在当班原有的工分基础上额外给予奖励120分，服务站的工作精神气得到极大提高。“在实行内部市场化后，打破了因工作范围界定不清，对业务范围以外工作积极性不高的局面，实行日清日结，激发了全员‘找活干、挣工资’的思想。”该公司经营工作相关负责人表示。

    省成本、增收入。通过定额管理，可以让节约成本成比例兑现为工资奖励。一方面让各服务站从上至下不得不降本，一方面让职工有动力降本。“原先我们的液压支架都是送精锐公司修，可前段时间各矿送修量大，我们便自己加班加点完成维修，按300元一台的价格自修66台，节约下来的成本按90%折算给加班的职工，每个人多分了将近1000元。”该公司顾桥服务站经管员孙俊介绍道。

    技术好、收入高。沈浩是该公司顾桥服务站的一名青年职工，过去在井下干了好几年抽采工作，机修零基础的他曾经迷茫过一段时间。内部市场化推起来之后，他看到了懂技术的好处。“我还年轻，应该多学技术，别人能干我也能干，不想因为自己不努力挣的比大家少。”沈浩说。他积极要求参加技能水平提升培训，目前已经成为一名电焊中级工，一定年限后他还准备考高级工、技师，努力成为一名业务能力强的青年职工。

    善创新、有实惠。该公司顾桥服务站的党支部创新品牌名称叫“金点子”，顾名思义该党支部在创新上发力，通过创新减人提效、降低成本。“我们自修用的正是自制液压支架电液控装置测试系统平台，这也是为了响应内部市场化多自修，服务站进行的创新发明，这样维修程度不高的电液控我们可以自己处理，再次投入使用，变相为单位盈利的同时节省的成本还能算到职工工资里，咱们这项发明还获得了集团公司“五小”成果三等奖，一举多得。”孙俊介绍道。

    把成本省下来，把效率提起来，让职工富起来。“推行内部市场化是深化改革、加快经营机制转换的有效途径，是加强管理，提高经济效益的需要。”于景水表示，“下一步我们将继续进一步完善内部市场管理机制，加快内部市场化运作步伐，并在持续改进中不断磨合、完善和深化，促进企业精细化管理，充分调动干部职工加强内部管理的积极性，努力提升公司创新管理水平。”（于晨晨）