集团公司2021年上半年经营分析视频会既客观分析了上半年企业经营运行情况，又聚焦下半年、着眼“十四五”，对关系到企业当下和长远发展的大事、要事做出安排部署，对抓好下半年和“十四五”重点工作具有很强的引领、指导意义。当前，认真贯彻落实会议精神，就是要居安思危，坚决打赢转型升级攻坚战，确保“十四五”首战必胜，为开创淮河能源高质量发展新局面打下坚实基础。

    上半年，集团公司把党史学习教育与完成全年179项重点目标任务结合起来抓实抓好，安全形势总体平稳，利润指标创历史同期最好水平，改革综合效应有力彰显，完成时间、任务“双过半”目标。成绩的取得既离不开全体干部职工“人努力”，也得益于市场持续向好、煤炭价格高位运行的“天帮忙”。

    当前，在“碳达峰、碳中和”目标引领下，我国能源消费结构正向绿色低碳加速转型。煤电气三大能源主业迎来了新一轮大发展的机遇，同时，也面临日趋激烈的竞争和挑战。因此，我们要客观理性看待取得的成绩，坚持问题导向，努力消缺补差。特别要着力补上的是安全和经营这两块短板。上半年4起严重重伤事故提醒我们在安全上还存在风险辨识评估不力、措施执行不严等问题，要持续完善安全生产事前预防和过程控制体系，不断改进安全监管工作；同时，对经营管理成本费用大幅增加，闲置浪费情况时有发生等问题和不足，要引起高度警觉，切实做到全面从严从紧。

    贯彻落实好会议精神，首要的是深入领会工作要求，准确把握工作重点。既立足当前，又着眼长远；既要把今年全年各项目标任务完成好，又要把关乎未来高质量发展的大事要事抓到位，凝心聚力，再接再厉，奋力把企业改革发展往前更推一步，为实现更高质量、更具活力、更有效率、更可持续的发展而努力。具体来说就是必须坚定不移抓好风险防控，产业发展，生产、管理方式转型升级，目标体系建设，经营管控体系建设，经营机制转换，绩效管理体系建设，薪酬分配制度改革，人才队伍建设，技术、管理创新等十个方面的重点工作。这些都是关乎企业长远发展的大事、要事，集团公司上下务必认真学习领会，倾心用力抓好落实。

    行到半山不停步,船到中流更奋楫。谋划的眼光放在未来，行动的脚步要落到现在。下半年的工作“路线图”已经明确，当前最重要的是和时间赛跑，抢抓发展机遇，弘扬实干精神，不打折扣地把工作要求落实到位。让我们认清形势，明确方向，振奋精神，以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，补短板、激活力、抓落实，“一鼓作气冲上去”，在确保完成全年目标的基础上，多做贡献多担当，奋力开创集团公司高质量发展新天地。（淮河能源报评论员）