自从实行岗位绩效考核以来，老矿区事务管理处谢一工作站上下迅速响应新政策，全站93名职工心往一处想，认真积极组织开展各项工作。今年4月份，该站内部市场化绩效考核得分96.31分，高于同一考核序列的平均得分，站月度内部市场化绩效工资总额整体增长，让大家真正得到多劳多得的实惠。

    这是老矿区事务管理处落实集团公司内部市场化建设要求的导向之一。去年以来，老矿区事务管理处认真学习贯彻集团公司内部市场化建设有关要求，积极探索以经营绩效考核的方式来推行内部市场化，通过用好用准考核“指挥棒”，有效撬动了全处上下的工作积极性，更好地完成处“管资产、保稳定”等主责主业。

    提高思想认识  健全组织架构

    实行薪酬套改以来，老矿区事务管理处谢一工作站从事工会救助岗位的职工工作积极性比以前更高了。由于该站管理人数和难度大，处里在核定岗位档次时，将谢一工作站工会救助岗定为A、B、C三档里的最高档，绩效工资起点就比其他档次高。

    同一岗位设置三个档级，是老矿区事务管理处的创新之举，该处党委工作部高级主管田敏向记者介绍说：“我们为承接好内部市场化，处领导要求我们在定岗定编时就相应进行了准备。正是得益于处领导对该项工作的重视，全处上下才能不断提高思想认识，迅速将内部市场化推行下去。”

    从去年起，为确保处内部市场化建设工作顺利推进，处第一时间成立老矿区事务管理处内部市场化建设管理领导小组，党委书记、处长任组长，成员由机关职能部门、基层单位主要负责人组成，负责处内部市场化的组织领导、内部市场运行规则和运行程序的制定、内部市场的宏观管理工作等。领导小组下设内部市场化管理办公室，负责开展内部市场化日常工作。

    与此同时，机关各部门和基层各单位也相应成立由主要负责人任组长的二级内部市场化建设领导小组，党政主要负责人亲自部署、带头推进，确保内部市场化管理各项要求落到实处。

    在内部市场化工作推行初期，老矿区事务管理处通过宣传栏、网站及日常会议等多种形式，广泛宣传贯彻内部市场化建设相关管理要求，不断提升全处干部职工对实行内部市场化的认可度和支持度。

    2020年10月20日下午，该处专程邀请专业机构前来进行内部市场化管理知识培训。通过系统、有针对性的培训，进一步提升了全处各级管理人员对内部市场化的认知水平，有效引导广大干部职工转变观念、提高认识，增加对内部市场化工作的认同感，为下一步深入推进内部市场化建设奠定了坚实的理论基础和思想基础。

    合理划分单元  明确运行模式

    按照集团公司整体要求和老矿区事务管理处实际组织结构，老矿区事务管理处建立了从处到部室（站、队）再到岗位的“三级市场主体”运作体系。但老矿区事务管理处作为收作关闭矿井、撤销单位的资产管理和稳定维护单位，负责相关土地看护、资产管理、稳定工作，负责棚户区改造剩余工程及余房处置。其机关部门和基层工作站工作性质和具体业务差异化程度高，如果放在一起量化考核，可比性不高。

    为此，该处在进行内部市场化建设时，从顶层设计上合理划分考核单元。田敏介绍说：“我们在明确‘三级市场主体’运作体系的同时，将二级市场考核单元进行了区分，所有的机关部室为一个考核序列，所有的基层工作站作为另一个考核序列，确保同一考核序列具有可比性。”

    在合理划分考核单元的同时，该处探索建立了“244+”的考核运行模式。“2”指的是通用指标，占绩效考核的20%，两个“4”分别对应业务指标和工作效能，各占绩效考核的40%，“+”指的是临时性业务，在考核单元申报的基础上，每月在处召开的内部市场化经营绩效考核会上进行认定。

    除了“+”需要认定外，其他三项指标均有固定考核内容。通用指标主要包括督查督办、OA管理、绩效考核、市场化建设、评先评优、党建成效等10项内容，实行月度考核。业务指标是根据各部室（单位）工作性质和工作职责来制定，包括经营指标、工作量和工作质量等方面，也是实行月度考核。而工作效能指标则是以规范工作行为和提高工作效能为目的，综合考评要素，制定部门工作效能考评标准（总分100分），由处经营管理部负责在每季度首月10号前组织考评和汇总各部门工作效能考评结果，考评结果运用本季度三个月。

    该处经营管理部有关负责人介绍说：“考评时采取处领导考评和部门互评的方式，评分权重各占50%。考评时实行强制分布，限制机关部门和基层工作站这两个序列总数的30%评价等级为优秀（95分），其他70%为良好（85分）或一般（75分）。”今年4月份，谢一工作站、新庄孜工作站等5个工作站工作效能评价等级为优秀，他们二季度的绩效工资总额均有所增加。

    在三级市场的考核方面，老矿区事务管理处将岗位（个人）通用指标、业务指标和重点工作由各部室（单位）按照处“244+”的考核模式自行制定考核办法，工作效能考核依据个人专业知识、工作任务、工作态度、组织协调和判断能力五个方面进行评分，评价结果结合其他指标考核情况兑现市场化绩效工资。

    今年3月份，该处人力资源部抽调新庄孜工作站档案员宫孝婷、周慧参与退休人员档案整理移交工作。在4月份的内部市场化绩效工资兑现时，她俩因为这项“+”，每人增加了300元绩效工资。

    “在岗位工作效能评价上，机关部门序列和基层工作站序列略有不同。”该处党委工作部有关负责人解释说，机关部门岗位工作效能评价中，部门长评分占50%，部门分管副职占30%，职工互评占20%。而基层工作站因为还设有班组层级，因此工作效能评价上，站正职评分占40%，分管副职占20%，班组长占20%，职工互评占20%。

    该处有关负责人表示，下一步，处将按照内部市场化建设要求，完成处内部各级市场主体人员信息、各类定额价格、考核项目及内容等数据的信息录入工作，组织相关人员开展业务及线上系统培训，力争三季度实现信息系统正式上线试运行。（张佳）