煤业公司潘二矿采煤资深主管叶继青2005年7月毕业于太原理工大学采矿工程专业。自参加工作以来，他始终牢记初心使命，扎根生产一线，超前思考抓安全，以身作则带队伍，从初出茅庐的大学生，逐步成长为煤矿安全生产的技术骨干。凭着优异的表现，今年，叶继青荣获集团公司“十佳青年”荣誉称号。

    抓安全，他思考在前

    “抓安全，一定要超前思考，把困难考虑在前，把措施制定在前，这样才能遇事不慌，遇难不乱，才能牢牢把握住安全的主动权。”叶继青说。叶继青始终坚持“技术指导、服务安全生产”的要求，每月末带领生产单位行政正职、工程技术人员和相关职能科室人员深入现场。针对月度生产计划，从地质条件及现场实际着手，梳理安全风险，从技术源头完善风险管控措施，按施工需要制定专项安全技术措施。

    在口内会中，叶继青及时梳理突出敏感信息，五类变化及六项重点情况。在日常井下跟班过程中，重点检查管控措施在现场落实情况，查看规程措施是否符合井下实际，对管控措施落实不到位的严格按三违论处。通过构筑全方位管理体系，潘四东井采煤口安全生产形势平稳有序。

    2019年，采煤一队在回采11513工作面时，针对A组煤巨厚砂岩直覆顶板的特点，叶继青提出“强支护、浅截深、快推进”的工作思路。为了多回采资源，提高矿井效益，叶继青面对工作面倾向变长这一实际，采取机尾甩采措施。并在甩采期间合理控制采向，实现机尾处多回采35m，创造了潘四东井工作面甩采最长距离。在采取一系列行之有效措施的前提下，该面安全收作，并实现了效益最大化。

    在回采1131（3）里段工作面期间，针对工作面倾斜长由199.2m增大至216.3m，现有支架不能有效支护顶板的难题，叶继青提出“减少扩刷保安全、预留支架护顶板”的工作思路，准确测定加架位置，制定加架方案，工作面历时12个小班，进行了5次加架，成功减少了扩刷量，实现了保安全、提效率的目标。

    在安全生产标准化工作方面，叶继青首先从管理人员的思想入手，增强各级管理人员的安全生产标准化意识。“在日常工作安排上，作为管理人员，首先要有标准意识，按照标准来管理、考核以及验收。”叶继青如是说。

    在叶继青的带领下，采煤一队严格落实安全生产标准化各项要求，通过日积月累的沉淀，促使全队安全生产标准化整体迈上新台阶。

    有辛勤耕耘，必有丰硕收获。2019年，采煤一队在口内安全生产标准化竞赛活动中取得了6次第一名,4次第二名的好成绩。

    带队伍，他以身作则

    自2018年叶继青走上采煤一队队长的岗位后，每月初，叶继青都会带领区队班子成员和技术人员根据生产任务和地质情况进行风险辨识和隐患排查，制定针对性措施。

    叶继青每周从职工出勤、现场安全生产标准化状态、工作面关键性变化、计划完成情况等方面进行系统性评估。每天召开安全风险管控及隐患排查会议，对工作面存在的问题进行系统梳理并拿出针对性的整改办法。通过建立全方位的管理体系，采煤一队始终保持良好的安全态势。

    在强化队伍素质、提升职工技能方面，叶继青结合工作实际，采用干中学，学中干的方式，以现场为课堂，严格执行师带徒等相关要求。安排师徒同茬作业，相互配合，既是师徒，又是搭档，互促互学，共同进步，收到了良好的效果。该队职工在集团公司首届职工技能竞赛中取得了采煤机司机竞赛第二、三名的好成绩。

    叶继青每月不定期组织口内工程技术人员集中学习相关文件制度，不断提高口内工程技术人员的业务素质，进一步强化技术管理工作，严格落实技术管理规范。在叶继青的带领下，口内不少工程技术人员都能在自己的业务范围内独当一面，成为单位不可或缺的技术人才。

    “唯有不断创新，才能破解制约安全生产的难题。”多年来，叶继青是这样说，也是这样做的。

    走上采煤资深主管岗位后，叶继青继续保持创新的劲头，结合日常工作中遇到的问题，多思考、深挖掘，开展技术创新，破解安全生产难题。

    2020年，按照煤业公司生产方式转变相关要求，叶继青在1131（3）外段工作面率先使用中部驱动40车配合小挖机，解决了轨顺压力大，卧底投入人工多，安全威胁集中的问题，并且工效提高了6～8倍。在轨顺采用无极绳绞车配合单轨吊，改变了人工搬运物料的传统做法；在运顺将设备列车固定化，电缆车采用单轨吊配吊栏的方式，彻底杜绝了使用移动式小绞车带来的隐患，提高了安全系数，减少了人员投入，降低了职工劳动强度。在11411工作面建立柴油单轨吊运输系统网络化，从源头上解决运输环节转换频繁、安全威胁大、人工投入多的困难。

    “下一步，我们将在11613外段上下顺槽推广矿压在线监测系统，形成较为完善的顶板监测、分析、预报处理系统，及时将顶板安全隐患消灭在萌芽状态。”叶继青介绍说。（王勇）