当前，煤矿智能化、信息化发展成为大势所趋。在这场变革中，西部公司抢抓“十四五”发展窗口机遇期，紧跟智能化、信息化发展浪潮，主动融入数字变革时代，将2021年定位为装备升级年、信息化矿山建成年，逐步探索出一条“西部路径”，贡献出一部“西部方案”，建成一批“西部样板”。

    统一思想，凝聚力量，把痛点难点找出来

    在推进智能化建设之初，习惯了传统开采方式的一些干部职工也有过犹豫和彷徨，“智能化是什么？多上些人效果不是一样的嘛？怎么花这么多钱搞这些东西？”所有问题直指的核心就是“西部公司为什么要搞智能化？”该公司作出的引导是：从国家政策导向上看，2020年国家发改委、国家能源局等多部门联合下发了《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，为煤矿智能化建设进度排下了“日程表”，煤矿智能化是必由之路，早晚都要走；从行业方向上看，诸如山东等地等智能化建设先进单位走在前列，建设效果明显，结果喜人；从企业所需上看，安全、效益、人力资源各个方面对智能化的建设需求是必要的、迫切的。

    在明确必须建设智能化的信念后，西部公司分析自身推进智能化的长、短板，虽然当前采掘装备相对落后、相关人才缺乏、资金紧张，但西部三对矿井一矿一井一面，系统相对简单且有自动化基础，具备推行智能化的底气和能力。

    扎实调研，分步推进，把西部路径走出来

    安徽合肥、内蒙古呼和浩特、陕西神木、山西太原、江苏徐州……将西部公司调研点在地图上相互勾连，呈现的正是该公司智能化、信息化建设取长补短的路径图。在走出去的同时，该公司敞开大门，把业内先进单位邀请至公司座谈交流学习。徐工基础工程机械、科工集团太原研究院、科大讯飞、郑州煤矿机械集团、北斗天地、航天重型工程装备……

    在此基础上，西部公司迈出了步伐。2020年11月20日，召开智能化建设工作会议；11月24日—25日，召开快速掘进装备技术交流会，来自全国各地共计9家厂商汇报了各自设计的快速掘进作业线装备配置方案；11月29日，召开信息化、智能化两化融合交流会；2021年3月25日，召开集成平台项目建设启动会，旨在建成涵盖生产经营、人力资源、运营管控、党建、财务共享等各专业应用平台为主的大数据集成中心，实现数据深度挖掘、共享交换、多维分析、决策支持等诸多功能。一条符合西部矿区特色的“西部路径”轮廓逐渐清晰。

    稳扎稳打，重在落实，把西部样板建出来
    
    思想统一、路径呈现，关键在走下去，关键在落实。

    对此，西部公司结合国家政策和国家智能化建设指导意见，以及智能化矿山验收的标准，制定了《西部煤电集团信息化智能化建设方案》，把智能化建设作为“一把手”工程来抓。

    在具体建设过程中，坚持科学统筹，同时统筹好集团公司与西部公司之间的系统衔接，统筹好西部公司与各二级公司之间的关系，统筹好各二级煤矿公司与基层区队之间的关系，避免系统不兼容、重复建设、重复投资；坚持分步实施，按照各单位子系统的特点，分专业、分矿实施，对建设的各个子系统，逐一梳理分析；坚持问题倒逼、时间倒逼，精准围绕“智能化建成后要减多少人？能解决什么专业性问题？”明确建设效果，在具体推进中实施挂图作战，列出时间表、路线图，用时间节点倒逼工期。

    而在此过程中，西部矿区智能化建设取得喜人成就。唐家会矿“互联网+”电能智能管理系统，实现电力能耗数据实时自动采集和传送，在能耗出现异常时可以及时预警；块原煤智能干选系统，对煤与矸石进行数字化识别，进一步解决浅槽生产能力不能满足煤质变差时排矸能力要求，每年可减少约230万吨以上的块原煤进入浅槽系统，年产生的经济效益约2000万元；远程供电、供液系统，把移动设备变成固定设备，减少了频繁移动设备，降低了职工的劳动强度和安全风险。

    色连二矿2020年年末被审核确定为国家首批智能化示范建设煤矿，为该矿推进智能化、信息化矿山打入一剂“强心剂”。该矿以打造“高效5G+智能采掘洗选、本质安全+智能通防地质、绿色低碳+智能供压排运”为主题的智能化示范矿井为目标，构建完善了涵盖安全生产管理、经营管理等四大模块及下属18个底层子系统的基础界面，通过各模块、各系统的多维关联，实现矿井生产经营各重要环节“一屏尽览”和“一网打尽”式的全流程数字化运行。（岳聪）