3月26至28日，国家矿山安全监察局安全生产标准化管理体系一级煤矿现场考核组，对煤业公司张集矿和张集矿二期工程申报安全生产标准化管理体系一级煤矿工作进行现场考核验收。通过现场检查，经专家组综合评定，张集矿及张集矿二期工程，分别以综合得分90.69分、90.43分，顺利通过国家安全生产标准化管理体系一级矿井现场考核验收。

    近年来，张集矿坚持高目标引领，牢牢抓住安全生产标准化这条主线，持之以恒推进安全风险防控和事故隐患排查治理，全力构建安全管理三大防控支撑体系，积极推进生产方式转变，实现“动态达标”“行为达标”“过程达标”，不断巩固提升矿井安全生产治理体系和治理能力，锲而不舍地推动安全生产标准化工作上台阶。在煤业公司安全生产标准化季度达标考核中，矿井始终位于公司前列，安全基本面持续稳中向好。

    安全保障有体系
    标准化矿井的“防火墙”

    “安全生产标准化管理体系建设是一个矿井综合能力的体现，我们要不断改思想、改制度、改现场，推动安全生产标准化管理上台阶，真正夯实矿井安全根基，更好地落实集团公司和煤业公司高质量发展的要求。”3月31日，在煤业公司张集矿的安全生产经营例会上，该矿矿长蔡跃章反复强调。

    去年以来，张集矿认真贯彻落实《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法（试行）》，成立安全生产标准化管理体系工作领导小组，制定《学标准 抓对标 找差距 盯落实 推进张集矿安全生产标准化建设达一级落实方案》，明确8个要素15个专业的职责划分，形成了逐级落实、层层负责、齐抓共管的安全生产标准化管理责任体系。坚持核心引领，构建长效机制，全员齐抓共管，创建国家安全生产标准化管理体系一级煤矿，为矿井筑起了安全保障的防火墙。

    “推进安全生产标准化建设的过程就是抓好安全生产的过程，重点在于抓实制度建设，把握住重点专业、风险管控和隐患治理，持续改进，久久为功。难点在于首先要在思想上达成共识，让全矿干部职工都能学习、掌握标准，其次就是用生产方式的转变，对推进安全生产标准化管理体系建设起到引领和支撑作用，然后要抓好重点专业的安全生产标准化体系建设，通过标准化体系建设提升职工素质，强化现场管理，落实各级责任，保证矿井的长治久安。”蔡跃章介绍道。

    构建矿井安全生产标准化工作长效机制，张集矿从建立标准化管理工作体系，完善各项规章制度，着手做到“两个坚持”。坚持精准施策，通过安全理念目标引领、完善安全管理组织机构、压实安全生产主体责任、落实安全风险分级管控和事故隐患排查治理，持续推进安全生产标准化管理体系建设。坚持统筹兼顾，认真做好《中华人民共和国刑法修正案（十一）》《国务院安委会办公室关于加强矿山安全生产工作的紧急通知》的宣贯落实，深入推进安全生产专项整治三年行动，认真组织开展安全生产大排查，不断提高安全生产整体水平。

    日常管理方面，该矿建立安全生产标准化“持续改进群”，每天对查处的问题及时发到群里，便于责任单位及时整改；每周召开一次安全生产标准化管理体系推进会，对各专业自查、互查的问题进行逐条分析，明确整改措施，及时总结完善。

    全员参与并不是嘴上说说，张集矿推动全矿干部职工知标准、学标准、用标准，全矿上下形成共识，在安全生产经营管理过程中，全方位、立体化地把标准化体系建设工作高标准落实到位，为矿井安全保障发展提供了重要的支撑和保障。

    “我们组织全矿干部职工对《安全生产法》、《矿山安全法》、煤矿三大规程，应急管理部下发的‘4号令’，以及《刑法修正案》进行学习掌握，只有吃透了这些法律法规、规程、文件，才能学好标准，用好标准，在执行过程中敬畏标准。”该矿安全监察科（安全生产标准化办公室）科长周腾飞告诉记者，“只有全心全意依靠广大职工，按标准干、干标准活，实现全员素质达标，才能推动矿井标准化体系建设。”

    立足现场创品牌
    标准化矿井的“金门面”

    安全生产标准化是矿井安全生产的基础，抓好井下现场标准化整治则是保证现场作业的重要环节。张集矿在全矿深入开展安全生产标准化动态达标竞赛活动，强化系统安全生产标准化创建工作，坚持立足现场抓品牌工程和阶段性创建实施，取得良好效果。

    张集矿综采准备队回采的11129工作面是该矿关键保护层开采面，顶板为砂岩直覆顶板，作业现场存在瓦斯和顶板等安全风险，该队将安全生产标准化体系建设融入日常工作，一边抓好安全生产，一边抓好标准化动态创建达标，用高标准、严要求保持作业现场动态达标，较好地保持了矿井安全生产标准化前列的好成绩。

    该队在日常防风险、除隐患的基础上，针对工作面煤层变化复杂，顶板构造多变等特点，狠抓工程质量，保证生产秩序稳定有序。“现场工程质量是保证工作面顺利回采的重要保障，在特殊阶段的作业时间，要有针对性地做好现场工程质量监管和维护，提升现场作业安全。”该队党支部副书记（主持队党支部工作）王锐表示。

    品牌工程创建方面，“典型引路、全面提升”是该矿强化达标管理的方式。近年来，张集矿累计创建品牌工程31项，每项品牌工程均以会议纪要形式进行督办，做到“定任务、定时间、定标准、定责任、定奖罚”，通过合理组织，精心创建，品牌工程均按期完成，保持率达100%。

    持续开展阶段性创建方面，该矿根据生产现状，抓住薄弱环节，制定矿井季度、月度阶段性创建（整治）计划，开展整治会战，落实考核验收；在集中创建的基础上，基层区队、班组根据自身生产范围，自主动态开展创建活动。2020年累计完成整治项目672项，通过阶段性创建整治工作的实施，矿井面貌和井下安全作业环境得以持续改善。

    从系统管理来看，矿井在日常标准化创建过程中，持续强化通风系统、排水系统、主运输系统、轨道运输系统的标准化创建。坚持掘进施工“一次成巷”，巷修施工“一次到位”，设备、设施的选型、施工、安装“一步到位”，确保各大系统符合规范要求，提高了系统的可靠性，进一步夯实了安全基础。

    与此同时，该矿还通过亮化工程建设，为安全生产创造了良好坏境。如今的张集矿巷道干净整洁，物品摆放整齐，各类牌板吊挂有序，各种支护牢固规范，锚杆角度垂直、线缆吊挂横成线竖成排，煤帮、液压支架、顶底板“三直一平”……安全生产标准化在井下处处有迹可循。

    创新升级有推手
    标准化矿井的“加油站”

    今年年初，世界首台微型盾构机——EQS2530全断面硬岩掘进机（φ2.5m微型盾构机）在张集矿二期工程北一1煤采区瓦斯区划巷成功试运行，取得小班最高单进15米，圆班最高进尺41.6米的好成绩，创造了微型盾构机进尺新纪录，且设备具有硬岩掘进效率高、安全防护性能好、快速一次成巷等优点。

    近几年来，该矿将生产方式转变和创新技术应用作为提升矿井安全生产标准化管理水平重要内容，坚持创新升级，积极推进“一优三减”和“四化融合”，以技术创新保障安全生产标准化建设。每季度根据煤业公司召开的安全生产标准化现场会和下达的推广应用任务清单，分专业落实清单项目、节点工期等，按计划组织实施。去年以来，该矿完成推广应用任务38项，正在实施6项，自行推广13项。

    谈到生产方式转变带来的好处，该矿副矿长、总工程师李点尚表示：“新设备新工艺有利于减员提效，为我们的安全生产接替提供了更多的空间和时间方面的保障。”

    为全面发挥装备升级、系统优化、劳动组织优化等协同效能，张集矿在采用综合机械化一次采全高工艺、煤巷综合机械化掘进、工作面推行“218”、提升系统自动化、重点施工区域视频可视化、安全管理信息化的同时，通过组建岩巷系列化装备作业线，实现了“破、装、支、运”全面机械化作业。
    
    与此同时，该矿积极开展单轨吊网络化、安全高效掘进示范线、全自动化钻机作业示范线、智能化工作面、沿空小煤柱注浆加固、断层破碎带及沿空巷道顶帮注浆超前治理、同步运用综合增透技术等，不断提升矿井装备水平，推进技术创新。

    不仅在生产方式上创新，该矿还在家文化建设上持续发力，坚持以人为本，加大粉尘、噪音治理，积极推进地面设施标准化达标，改造“两堂一舍”，引入井下奥灰水供职工洗浴，食堂、浴池装上了音质优美的“小广播”，逐步改善职工在矿工作和生活环境，持续推进美好家园建设，为矿井安全生产持续稳定奠定坚实基础。

    “积力之所举，则无不胜也”。通过标准化管理体系的不断推进和标准化的持续改进，张集矿让全矿职工有了更多的获得感、幸福感和安全感。在今后的征程中，张集矿人将整装再出发，持续提升安全生产标准化工作水平，实现矿井安全、集约、高效发展。（于晨晨）