西部公司按照集团公司六月安全生产月有关工作部署，全面、全员、全覆盖深入开展安全生产月系列活动，全方位营造浓厚安全生产氛围，持续推进安全严管常态化，促进公司安全生产形势持续稳定。

    强化思想引领，凝聚共识、营造氛围。该公司将安全生产月活动与党史学习教育相结合，要求结合安全月活动开一次专题党委中心组学习会；讲一堂“安全生产公开课”，管理人员通过安全生产“大讲堂”“大家谈”等形式，深入基层现场向职工群众讲安全；推一个安全大排查专题栏目，邀请各单位长期身边无三违、所在班组无事故的职工通过专栏讲安全经、分享安全经验；开展一场“安全宣传咨询日”活动，组织开展事故案例警示教育、安全技术讲座以及应急避险、自救互救方法学习等活动；送一本安全理念书籍，设计并制作《西部煤电集团安全理念文化手册》，梳理总结集团公司安全理念，全国及当地典型事故案例、安全漫画等；送一场安全文艺演出节目，组织开展安全文艺“轻骑兵”活动，送安全文艺节目到班前、井口，着力扩大安全宣传覆盖面，切实增强安全教育实效。

    提升安全管理，扎实推进、走深走实。成立安全生产月活动领导小组，层层压实责任，对活动开展进行专题研究，确保活动有序有效开展。在安全生产月活动期间，开展安全生产大排查，做到“两个百分之百”（煤矿自查自改、企业内部检查）和“四个全覆盖”（生产系统、釆掘头面、重大灾害治理、地面机电车间），对上半年度已开展安全生产大排查的煤矿，再对安全大排查工作进行一次“回头看”，确保排查整改到位；开展生产安全事故应急演练活动，各基层单位按照年度应急演练计划，因地制宜开展实战化应急演练，有针对性地组织开展矿井水灾、火灾、顶板灾害、提升运输、防汛等生产安全事故的应急演练，提高事故灾害应急处置能力，提高职工现场危险源辨识和现场避灾、救灾、自救、互救能力。

    同时，该公司加强动态监管问责力度，驻矿督导组按照安全生产标准化整治清单，每周对各矿安全生产标准化整治进度及质量进行动态监管督查，对问题多的、推不动的、进展慢的单位，视情节给予停头整改或挂牌处理。（岳聪）