西部公司认真贯彻落实集团公司有关工作部署，着力打造蒙西地区安全开采、绿色开采、智能开采的标杆矿井，坚持双效驱动不动摇，提升发展质量不松劲，保持起跑就冲刺、步步争主动的工作状态和干事激情，开年以来，安全稳、产量稳、效益稳，生产经营各项工作平稳顺利。

    安全稳。西部公司坚持深化集团公司安全管理总体思路，夯基础、抓重点、严问责。夯实安全管理基础，做到安全严管常态化、安全生产标准化。强化视频反三违机制，加强监管和考核，规定机关通过视频查处而基层未发现的三违，追究基层单位责任。以安全生产标准化管理体系为主线，做到“硬件达标、软件过关，内在质量合格、安全效果确保”，努力实现全员、全方位、全时段、全过程达标。抓住专业管控重点，深刻吸取全国发生各类煤矿安全事故教训，警钟长鸣，狠抓重点领域、重点专业、重大风险、重要节点安全防范，维系安全基本面。始终将防控水、火、顶板、机电运输等事故作为安全管理重点，抓紧抓实。统筹抓好冬季铁路运输安全管理工作，开展安全风险辨识评估，确保安全运行。严格管理过程问责。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”，针对年前安全管理特殊性，着力提高各级管理人员下井质量，严格追责问责，实施隐患责任倒查，严格执行重大事项和安全事故报告制度，强化干部安全作风督查，确保安全生产形势持续稳定。

    产量稳。为顺利实现集团公司下达的全年产量任务，西部公司对产量任务进行细化，分解到周、月，一周一通报一调度，一月一总结一分析，确保产量任务“斤两不欠”。强化生产管理，紧紧抓住“四量”管理，掯住后劲重点工程。对全年后劲重点准备面强化施工组织和考核，确保生产接替平稳有序。狠抓采煤工作面的安拆准备，西部矿建安装分公司紧紧围绕近期西部矿井工作面的安、拆任务，优化施工工艺和劳动组织，确保工作任务安全顺利完成。优化生产组织，推进装备、人员、工艺、工序等优化配置，实现高产高效。强化工程设计源头优化，积极推广“三新”应用，抓好规程、措施编制、审批和贯彻落实等重点环节管理，持续提升安全生产技术经济一体化管理水平。

    效益稳。针对全年效益目标，西部公司开年就抓紧，进一步转变管理思想，坚持问题导向，紧扣重点环节，完善运营管控手段，不断提高自我盈利能力。努力向政策要效益，持续跟踪研究中央和地方惠企政策，争取经济政策；细化融资方案，降低融资成本，借智借力做好税费筹划，争取税费政策；结合集团公司党代会提出的新政策新思路，认真研究，学懂吃透，用好用足。努力向市场要效益，持续优化销售集成联动机制，强化与销售中心的高度集成，用市场指导生产，实现综合效益最大化。持续推进自有铁路建设，进一步加强与呼铁局协调，强化集装站和铁路运营管理，提高发运能力。努力向内部市场化要效益，全面做好机关部门及人员岗位绩效考核工作，抓好机关内部市场化建设，推进内部市场化向深处拓展。（张伟）