“十四五”开局之年，在企业上下深入开展党史学习教育、精心组织活动庆祝建党100周年的关键时间节点上，集团公司改革推进大会隆重召开。会议对企业推进改革的意义进行了深刻阐述，对改革进程中存在的差距不足进行了深入分析，对下一步改革攻关方向、举措进行了科学部署，这对我们统一思想认识、保持勇气定力，坚定不移将改革推向纵深具有非常重要的现实指导意义。

    当前，企业推进改革已经进入了新的历史方位。随着企业改革逐步迈入“深水区”，必然会面临重重阻碍与挑战，怎么样才能劈波斩浪、乘势而行？统一思想认识、正视差距不足、把握好改革的时度效，无疑是我们义无反顾将改革进行到底的关键着力点和坚定不移依靠改革赢得未来的“金钥匙”。

    统一思想，才能步调一致。回顾近年来集团公司改革发展的历程，我们之所以能在激烈的市场竞争中将企业做得较为殷实，职工幸福感、获得感与日俱增，其根本原因在于我们始终在企业党委的坚强领导下，通过调整管理思想、转换经营机制等具体举措，逐步挖掘出了企业内部的巨大潜力，释放出了改革红利。历史充分证明，没有改革，企业就没有今天，离开改革，企业就没有明天。如今改革驶入“深水区”，各种深层次矛盾和问题相互交织，各种复杂观念和利益诉求相互激荡，已经到了“逆水行舟用力撑，一篙松劲退千寻”的关键时刻。只有正确认识改革的艰巨性、复杂性，不断自我革命，保持一往无前的战略定力，切实把思想和行动统一到集团公司党委的决策部署上来，才能从纷繁复杂的事物表象中把准改革脉搏，将改革推向更深的层次。

    找准问题，才能精准施治。改革从来都是知易行难，尤其当改革进入“深水区”，我们所要面对的都是难啃的“硬骨头”。正视当前改革中存在的问题，不断实现自我超越，才是推进改革从量变跃升为质变、从“物理组合”迈向“化学反应”的关键因素。我们要保持清醒的头脑，认识到在推进上市的过程中要增强风险防控意识和能力、增强工作协调性；认识到在管控模式调整上，经营业务板块要继续发挥好“专业化”各项优势，机关职能部门要进一步履行好战略引领和现代企业经营管理核心职能、改变运行管理方式，服务支持机构要提高服务质量和效率、降低运行成本；认识到“三大序列”聘任标准和程序需要进一步明确，薪酬套改后绩效考核要及时跟上。这些既是当前的现实问题，也是今后改革需要攻关的方向。难题面前，懈怠悲观、畏首畏尾，只能周全一时利益、图得一时轻松，实际上必会贻误战机，积累更多矛盾。只有凝聚起逢山开路、遇水搭桥的改革精气神，凡事主动想、主动试，才能于纷繁中把握规律、找准方法，才能把企业改革蓝图变成现实。

    有力有序，才能蹄疾步稳。到今年底，最迟明年上半年“三项改革”重点任务必须完成，这是此次会议定下的重要任务。时间紧、任务重，等不起、慢不得、坐不住。往后看，持续完善企业组织架构和职能；以总部机关职能建设为重点，切实按照改革设计履行好各层面职能定位……会议定下的六项具体任务，哪一项都是繁杂的系统工程，且都没有现成的经验可循，破解难题、推陈出新，不可能一蹴而就、一劳永逸。同时，随着改革进入深水区，各领域各环节改革的关联性、互动性越来越强，每项改革都会对其他改革产生重要影响，又都需要其他改革予以支撑。抓改革需要只争朝夕的劲头，更需要保持清醒头脑，分清轻重缓急，按照既定时间节点倒排工期，统筹把握好各项改革举措的时、度、效，才能积小胜为大胜，图近功至恒远。

    改革之路从无坦途，但这是大势所趋、人心所向，错过当前改革的最佳窗口期，今后改起来成本更高、代价更大。改革是实现“两个确保”的必由之路，让我们保持定力，以对组织、对企业、对职工高度负责的态度，落实好每一项改革决策部署，为企业高质量发展筑牢坚实基础。（王亮）