在“十四五”的开局首季，集团公司经营管理工作平稳开局。此时召开一季度经营分析视频会，对我们辩证看待一季度取得的成绩和分析存在的问题，更好地实现“双过半”，进而完成全年任务目标具有重要指导意义。

    一季度，国家经济运行延续了去年以来的稳定恢复态势。从数据上看，一季度集团公司资源量生产、商品煤煤质等方面取得良好成效。对此，一方面我们要继续增强信心、鼓足干劲，另一方面也要戒骄戒躁、再接再厉，清醒认识到工作中存在的短板和面临的挑战。起跑决定后程。要奋力实现全年时间任务“双过半”，进而全面完成今年目标任务，当前及今后每一天都是“等不起、慢不得”的特殊时刻。落实省国资委有关要求和集团公司党代会、职代会及此次会议精神，必须保持清醒头脑，毫不松懈、持续提升，下好先手棋，以优异的成绩向建党100周年献礼。

    安全上要补短板强弱项，持续筑牢基石。安全是企业生产经营的根本前提。今年以来，行业较大以上安全事故多发、频发，为我们敲响警钟，必须引起高度警觉，深刻吸取教训。反观企业自身，今年以来的安全形势不容乐观，同样值得我们深思。短板不补，贻害无穷。对此，要深入落实《刑法修正案（十一）》有关规定，将集团公司安全管理总体思路持之以恒深化细化具体化，紧盯顶板、机电运输等领域仍存在的突出问题，补短板、强弱项，转变生产方式，紧盯“四量”文章，采取针对性措施精准发力，促进企业安全形势产生根本性和质的改观。

    经营上要会算账善分析，持续解决问题。经营管理要会干，更要会算。不仅要坚持目标导向、问题导向，更重要的是及时分析数据、发现异常、采取措施，着力提高解决问题的时效性，保障全年目标闭合。要防止工作凭惯性，坚决避免过去“只顾埋头拉车不顾抬头看路”的现象，加大财务分析力度，决不能凡事大而化之、浮在表面。要善于算着干、干着算，坚持业务财务一体化，围绕三条主线，善于从不同的角度、维度对问题进行深入分析和解剖。只有把问题分析透彻，层层剥开洋葱，才能精准施策。

    落实上要抓重点盯难点，持续从严从紧。任何时候，抓好增收节支都是一门“必修课”。要层传压力，落实好低成本战略，全覆盖、全要素地抓好料、工、费等方面的成本控制。要深化改革，进一步完善企业经济运行机制，落实好内部市场化管理运行办法，确保重点任务按要求如期完成。深化全面预算管理，通过系统实现事前预测、事中分析和事后评价考核，真正发挥其优化资源配置、提高运行效率等方面的作用。信息化建设要快马加鞭，建立倒逼机制，推行清单管理，充分发挥其服务决策的作用。要抢抓政策机遇，安快好省地推进项目建设，增强发展后劲。

    决胜征程看头年。今年是我们党成立100周年，也是“十四五”开局之年，奋力实现“双过半”，完成全年任务目标具有重要的政治意义和现实意义。我们要以良好的工作作风，一步不放松、步步争主动地抓好各项任务的落实，为企业“十四五”良好局面打下坚实基础。（淮河能源报评论员）