煤业公司认真学习近期全国安全防范工作视频会议精神，深刻吸取山东烟台五彩龙金矿“1·10”爆炸等近期国内重大涉险事故教训，认真贯彻落实集团公司有关要求，深入分析当前安全生产形势，压实各单位安全责任，落实防范安全风险责任，坚决遏制重特大事故。

    集团公司安全一号文下发后，煤业公司及时开展多种形式学习宣贯，并按照文件精神研究制定《煤业公司生产安全管理规定》，进一步深化细化安全管理相关要求，坚定不移地落实集团公司安全管理总体思路，完善安全管理三大防控体系，大力实施科技兴安战略，持续提升安全管理水平。同时，结合当前实际制定下发《关于深刻吸取事故教训全力以赴确保岁末年初安全形势稳定的紧急通知》等三项文件，要求各单位牢固树立零死亡的安全高目标，坚决消除松懈麻痹的思想，集中精力抓好当前安全工作，确保年初安全形势稳定，推动2021年各项安全目标顺利实现，为打造本土煤业“升级版”提供安全支撑。

    着力完善较大及以上事故防控体系。该公司突出安全风险敏感信息分级管控和隐患排查治理，要求切实强化对各类安全风险点查找、研判、预警、防范、处置和责任的管控，分专业查大系统、控大风险、除大隐患、防大事故。严格落实五级隐患排查机制，切实消除安全隐患。对瓦斯、水、火、矿压、提人系统等关键敏感信息监测，明确量化预警类别和指标，分层级发布预警信息，提升安全管理效率，强化安全管控效果。

    着力完善零星事故防控体系。该公司突出关键环节调度管控，进一步规范施工现场工序、工艺、设备、人员和环境等五类变化管控程序，做到现场落实、安全监督、专业监管、调度协调闭合管理。施工现场打运起吊、电气操作、带压操作、转动部位、帮顶管理、辅助运输六项重点专项管控，做到班前安排、现场落实、规范操作、重点监管。同时，强推交接班隐患排查，班中集中休息，取消安装、修护单位不必要的夜班作业，生产安排避免零星工程或零散作业，周末不干大活，编制技术措施必须进行现场调研，确保关键环节安全可防可控。

    着力完善安全基础支撑体系。该公司突出抓三基反三违，在持续抓基层、打基础、苦练基本功的过程中，重点要求各基层单位进一步完善培训体系，积极运用信息化手段，提高培训质量和效率，确保培训内容人人“听得到”、专家讲课人人“听得懂”、培训教材人人“听得进”。同时，创新机制方法，实行安监员安全包保重点区域制度、三违人员经济处罚返还制度、视频筛查三违警示制度、管理人员查处三违奖励制度等正向激励机制等，切实提升广大职工的业务能力和规范意识，努力夯实安全基础。

    同时，该公司还将转变生产方式作为确保安全、推动高质量发展的必由之路，以推进“四化”和智能矿山建设为重点，聚力技术攻关，着力破解制约矿井安全生产的瓶颈问题，切实强化本质安全矿井建设。下一步，该公司按照集团公司“四化融合、七措并举”要求，重点围绕采掘开修钻五大主导工艺、装运支控五大环节以及抽、压、排、提等十大系统做好技术革新、工艺升级。大力推广建设2.0+版智能化工作面，积极应用盾构机、大功率掘进机等新装备，逐步实现“机械化换人，自动化减人”、“少人则安、无人则安”。

    “岁末年初历来是生产安全事故易发多发期，防控重大安全风险任务更为艰巨繁重。我们将吸取教训、举一反三，从讲政治的高度切实增强防范化解重大安全风险的主动性自觉性，把风险排出来，把防范控制的底线划出来，把有力管用的措施落下来，控风险、除隐患、防事故，坚决稳控安全形势，为今年工作开好局起好步创造良好环境。”煤业公司相关负责人表示。（胡昌友）