淮河能源控股集团第一次党代会召开后，电力公司认真贯彻落实会议精神，按照大会“高标准建设潘集电厂，确保2022年底一期建成、2025年底前二期开工，打造安全、智能、绿色、高效样板电厂”的要求。进一步细化目标分解，按照“安快好省”要求，全力推进潘集电厂项目建设，确保安全、进度、质量、投资受控。

    强化管理，做到安全受控。该公司牢固树立“生命至上、安全第一”的思想，深入贯彻落实集团公司安全一号文，推动完善项目现场安全管理和安全监督制度体系，不断加强过程监管。重点开展施工现场基坑工程、起重吊装及安装拆卸、特种设备、高处作业、动火作业、有限空间、临时用电等较大风险点辨识及管控措施落实情况监督检查，强化整改闭环。加强外包外委单位安全管理，落实属地管理，严格三违惩处。同时做好项目现场治安保卫工作，完善“人防、物防、技防”治安防控体系，确保项目建设环境稳定。

    严格把关，做到质量受控。该公司从质量保障体系及标准化建设工作着手，成立质量管理委员会，建立质量管理网络，明确各级、各岗位质量职责，形成横向到边、纵向到底的质量责任体系。要求施工单位严格按规程规范、施工方案开展作业，对关键施工项或质量监督管理主控项，安排专人旁站监督，确保重点工作项目监督执行到位，保证质量参数优良。加强隐蔽工程管理，严格验收程序和档案管理。严把工程材料关，确保进场材料符合国家、行业标准。加强全过程工程质量督查，要求项目部在重大节点前进行每日巡查，推行闭环管理。强化考核管理，对发现的问题，要求施工单位整改到位，并根据相关规定，给予相应处理。

    统筹调度，做到工期受控。该公司严格按照“23+1”工期要求。发挥计划管理作用，根据年度目标任务，合理组织编制审核月度计划和周计划，坚持日梳理、周平衡、月考核。组织编制进度管理制度，着力发挥监督考核作用，严肃进度管理。督促参建单位建立工程进度目标控制体系，进一步梳理工程进度控制程序，建立现场进度控制工作责任制，将实现进度目标的责任落实到每一个进度控制人员。定期盘点追踪，针对问题及时提出纠偏措施，确保工程总体进度有序推进。

    源头把控，做到投资受控。该公司从设计源头入手，全面强化项目投资控制管理，在确保安全的前提下，进一步简化、优化设计方案，节省投资金额。要求参建单位严格按照图纸施工，杜绝擅自变更设计现象发生，从严审批变更手续。同时，严格对照承包合同规定，优化施工组织设计，细化施工排队，做到各专业集成，确保项目投资受控。 

    春节临近，该公司要求项目建设在“安快好省”的前提下，统筹抓好疫情防控和项目建设工作，高度重视农民工工资支付事宜，进一步做好治安消防工作，严守参建单位“不能送”、建设单位“不能收”的廉洁底线，为项目建设营造风清气正的环境。（张宇飞）