创新是企业兴旺发达的不竭动力。惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。淮河能源控股集团第一次党代会提出，要进一步增强紧迫感和危机感，紧跟时代步伐，大力实施创新驱动发展战略。把大会精神落到实处，就要结合企业面临的现实情况，以创新塑造企业高质量发展新优势。

    回顾过去，我们狠下心来抓创新，探索出了具有淮南煤矿特色、行业乃至国际领先的瓦斯治理新路子，使淮南矿区从瓦斯治理重灾区变成瓦斯治理示范区。近年来，我们创新的脚步不停歇，12个智能化工作面的建立，智能化矿山的建设，以及73项省部级以上科技进步奖的获得……一项项成果昭示了创新在企业发展进程中所起到的巨大作用。当今科技进步日新月异，能源革命迅猛推进，管理创新层出不穷，要清醒地认识到，与行业先进相比，我们还有不小的差距。在深部煤炭开采、清洁能源综合利用等新技术、新工艺的研究应用方面，还存在着诸多“卡脖子”难题亟待突破；在人力资源考核体制机制、现代企业经营管理能力提升等方面还存在着不足亟待改进。

    走过千山万水，还需跋山涉水。未来，我们如何在能源改革大潮中站稳脚跟，如何塑造高质量发展新优势，需要继续发扬敢闯敢干的创新精神，紧紧跟上时代发展的潮流，攻坚技术瓶颈，解决管理难题，坚定不移走创新驱动发展之路，坚持技术创新与制度创新“双轮驱动”，为企业高质量发展注入新的强劲动能。

    以创新塑造高质量发展新优势，要围绕能源主业面临的难题，继续打好关键核心技术攻坚战。从传统煤炭企业向现代大型综合能源服务集团转型发展的道路上，安于现状、闭关自守只会落后落伍。当前，我们在如何协同集成煤层气开发与瓦斯治理技术，如何进一步做好深部开采后，水害热害地压等灾害治理、电厂余热利用等方面还存在不足，要以难题为课题，进一步提升瓦斯防治、水害治理等关键技术水平，推进机械化、自动化、信息化、智能化应用，助力电力、天然气产业技术更新改造，实现技术升级新改造、瓦斯治理模式新突破、深部资源开采新革命、智能化矿山新建设。紧跟信息化智能化发展时代步伐，坚持独立自主掌握信息化智能化的核心技术，积极参与智慧能源、煤炭灾害治理等方面数据开发，进一步推动生产方式的转变和管理效率的提高，努力实现更多“从0到1”的突破，“从1到多”的提升。

    推进创新驱动发展，要围绕提升现代企业经营管理能力这个命题，推进管理创新。当前，我们在管理工作中长期形成粗放管理、经营管理状况没有得到根本性转变，离现代企业管理要求还有差距，要把推进管理创新作为一项长期任务，谋定后动、精准施策，解放思想、敢闯敢试。要按照新标准、新要求，加强战略规划管理，落实全面预算管理，建立企业管理需要的经营数据统计分析体系，研究制定以绩效评价为重点的评价体系，要持续加大科研基金的投入，健全科研项目转化和后评价机制，完善新工艺、新项目、新技术的应用推广机制。要重视创新人才，鼓励各单位将工资总额增量部分提高创新人才的薪酬待遇，激发人才的创新创效潜力，推进企业体系和治理能力现代化。

    抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。坚持创新驱动发展战略，只要以敢为人先、只争朝夕的精神抓创新，我们就一定能过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑，不断为企业高质量发展塑造新优势。（淮河能源报评论员）