前不久，从集团公司传来好消息，2020年，企业精煤产量693万吨，创造了历史最高纪录，溢价增收效益相当可观，为企业完成全年利润目标发挥出极其重要的作用。之所以取得这样的好成绩，得益于精煤战略的落地实施，得益于保障A组煤连续开采，得益于建设潘集选煤厂发挥出的巨大作用。

    一直以来，集团公司肩负着为安徽乃至华东地区提供能源保障的责任，随着北方高热值煤炭涌入市场，高成本开采的淮南动力煤优势正逐渐减弱。面对市场冲击，集团公司坚持“以市场为导向，以效益为中心”，坚持精煤战略，通过动态调整产品结构，科学洗选，严格数质量管理，集成产、洗、运、存、销多环节协同发力，保量生产、以质取胜，一举打响了淮河能源集团的精煤品牌。

    制度引领 精煤战略落地生效

    2020年9月26日，一艘满载着3万吨“淮河三号”精煤的海轮从南京新生圩码头缓缓起锚，驶向广东湛江东海岛，标志着淮南精煤正式进入广东区域，填补了华南市场的最后一块空白。放眼全年，在因疫情导致的低迷市场环境下，集团公司通过提前布局市场、提高服务质量，新开发了宝武集团湛江钢厂、柳州钢铁防城港项目等8家用户，为精煤战略的实施提供了重要保障。“目前，集团公司的精煤用户已经覆盖华东、华南、华中、华北、西南以及辽宁部分区域，淮河能源精煤品牌的合作版图正在一步步扩大。”煤炭销售中心主任张业松表示。

    集团公司精煤战略能够有效实施，完善的制度保障至关重要。经营管理部充分发挥引领、服务、监督核心职能，将原先有关精煤销售、运输、价格制度进行整合梳理，出台煤炭销售管理办法，进一步规范煤炭销售管理，界定生产、洗选、销售关系，促进内外部两个市场有效对接，构建大营销体系。“经营管理部在管理过程中积极参与市场调研、制定量价方案，集成做好过程监管和平衡协调，确定了由煤炭销售中心统一资源调配、统一营销策略、统一市场管理、统一量价衔接、统一合同签订的‘五统一’管理模式。”经营管理部副部长高寒表示。

    有了制度引领，煤炭销售中心在工作中不断提高服务质量，争取为客户提供定制化服务。前不久，该中心在对外开发新用户的过程中，了解到东北某炼钢厂需求的精煤和“淮河二号”精煤各项指标基本相同，只是在个别指标上要求稍高。“集团公司迅速优化调洗组织，选煤厂调控洗选工艺参数，将该指标调整满足了用户需求，成功开辟了精煤新市场。”煤炭销售中心副主任、总工程师陆启均说。

    之所以能够与东北地区客户达成合作，还要得益于集团公司成功开辟了精煤海运北方航线，彻底解决了运力问题，铁水联运不但扩大了销路，也降低了运输成本，这也是淮南的精煤第一次进入黄河以北区域市场。不仅在北方，近年来集团公司在全国范围内都打造了精煤销售一站式服务品牌，利用防城港、湛江港进一步开发南方区域市场，巩固鲅鱼圈港、丹东港等北方区域市场，并将市场开拓与品牌宣传相结合，把品牌带入产业聚集区，形成辐射带动作用，不断扩大产品销售覆盖面和品牌知名度。

    “当前，集团公司炼焦煤的客户结构已基本稳定，接下来我们将继续在稳定与老客户长协的基础上，不断寻求优质客户，稳定销售结构，进一步提高效率效益。”张业松表示。

    攻坚克难 保障A组煤连续开采

    去年年底，在“淮河三号”原料煤主要采面——煤业公司张集矿1613A工作面，一场过断层的“战役”正在如火如荼地进行中。让人出乎意料的是，这条落差最大6.5米、贯穿整个工作面的断层仅用时半个月便顺利通过，且过断层期间依然保持着圆班4000吨左右的产量。原来，在煤业公司的指导下，该矿采取了提前注浆加固，打措施巷煤层注水、化学材料加固、打集束锚索等措施治理巷道，有效降低了断层影响，为精煤战略的实施提供了充足“口粮”供应。

    A组煤效益好，但要把这个“香饽饽”吃下肚却依然并非易事，开采过程中瓦斯、顶板、水、火等地质灾害一个不少，严重影响着安全开采，成为精煤战略路上的一大“拦路虎”。 为保证精煤“口粮”供应充足，集团公司高度重视基础理论研究，科研和实践并重，下大力气攻克A组煤开采难题。 从分层开采到超前预注浆加固，从井下疏水降压到地面区域探查治理，从定向长钻孔施工技术到微震监测科研，淮南煤矿人不断攻克A组煤开采难题。

    在技术支撑的基础上，煤业公司从组织管控入手，做好原料煤调配的“四量”文章，通过高效组织“产量”，科学调配“稳量”，盘活资源“存量”，配合市场“增量”，强化原料煤质量监管。同时，加强原料煤采制化过程管控，加大原料煤出矿抽查、进厂验收力度，稳定原料煤质量，提高产品产率。“2020年，顾北、张集、潘二共8个A组煤采面接替整体平稳，全年生产原料煤590万吨。”煤业公司计划经营部副部长钱统傲表示，“下一步，我们将根据A组煤开采五年规划，对各矿A组煤采区、工作面进行设计优化，超前3-6个月管控，确保A组煤开采平稳有序。”

    为配合提高精煤产、洗、运、销各环节协同作战能力，煤业公司专门成立了资源调配中心，将精煤信息链向两头延伸，一头向采场，一头向市场，及时掌握上游原料煤和下游市场需求变化，及时调整洗选组织，制定最优洗选方案，保证产销对路。在原料煤调洗上，煤业公司坚持每日一调度、每旬一分析、每月一总结，做好压力传导、节点分析、策略协商，共同解决问题，打通内部各环节，有效串联起产洗运销全流程。

    在资源调配中心副主任宗雷的办公室，一份来自炼焦煤厂的焦化指标检测报告刚刚传了过来，上面详细记录着谢桥矿提供的一份煤炭样本的各项指标。“质量行不行，市场说了算。在煤炭销售中心协调下，我们在生产过程中选择部分理化指标符合要求的煤层，将煤样送往用户手中进行焦化指标检验，充分听取用户意见，以炼焦实际结果作为其是否可以入洗精煤的标准，做到从采场到市场的无缝对接。”宗雷说道，“谢桥矿的原煤煤样经用户检测，阶段性满足入洗‘淮河二号’精煤的标准，为增加原料煤入洗量，在煤炭销售中心的统一资源调控下，我们积极协调矿井合理组织生产，控制原煤灰分和水分，为‘淮河二号’品牌质量做好基础保障。”

    “自精煤战略实施以来，精煤溢价增收效果明显。我们将根据开采规划，进一步加大A组煤的开采力度，科学合理组织B组煤的配采配洗，确保精煤产量规模稳定，充分发挥精煤的效益，为集团公司高质量发展做出更大贡献。”煤业公司计划经营部部长杨运泽表示。

    逆势而上 重点项目结硕果

    走在煤业公司选煤分公司潘集选煤厂的主厂房车间，巨大的机器轰鸣声不绝于耳，从生产矿井运送来的精煤在智能化洗选设备上不停向前跳动着，经过一系列炼焦煤洗选工艺，原煤被加工成了符合客户需求的精煤产品，登上精煤专列驶向目的地。

    6年前，面对煤价“跌跌不休”的市场形势和去产能的双重压力，集团公司敏锐洞察市场行情，果断决策，利用自营铁路建设重点项目，在潘集建设一座中央型炼焦煤选煤厂，主要对淮河以北A组煤为代表的理化指标满足的多矿原料煤进行集中洗选，充分发挥煤炭洗选溢价效应，进一步优化产品结构、提高盈利能力，为产业链一体化发展奠定坚实基础。事实证明，潘集选煤厂2019年通过洗选精煤产生的效益已收回投资。

    “潘集选煤厂建立于选煤专业化科研能力和管理能力突破的基础上，是推进选煤专业化管理迈向更高水平的一次跨越，它的建成对于集团公司来说是企业利润的调节器、效益的增长点。2020年，潘集选煤厂洗选原煤超970万吨，为创造生产精煤693万吨这一历史最好成绩发挥出至关重要的作用，同时还解决了很大一部分低质煤，有效提高附加值。”煤业公司选煤分公司经理袁红军表示。

    潘集选煤厂投产以来，始终坚持向着建成现代化、智能化选煤厂努力，通过抓技术经济指标支撑效益，当前使用的是适应于淮南矿区煤质特性的三产品重介旋流器+煤泥重介+煤泥浮选联合炼焦煤洗选工艺。“我们通过技术攻关，解决了磁选机回收效率低等问题，提升系统稳定性，提高洗选效率，潘集选煤厂介耗达到0.6kg/吨，处于行业领先。”选煤分公司生产技术部高级主管田忠介绍说。

    目前，“淮河一号”“淮河二号”精煤灰分由过去的高低波动稳定在9.70%左右，“淮河三号”精煤灰分由过去的6.00%-7.00%稳定在6.50%-6.70%，生产过程精细化控制和配洗，使得产品水分、挥发分、硫分等指标也都有显著降低并保持稳定，产品质量是历史最好的一年，为提高产率夯实了基础。

    据了解，选煤分公司当前正在内部大力实施选煤专业化管理，将内部专业化延伸到采场，深入了解每个矿井采场、槽别、块段煤质理化指标，逐步建立大数据，根据当前采面和未来采面情况，谋划下一步工作。同时，该分公司还积极与安徽理工大学合作，对煤样理化指标进行分析，精确把控资源和产品质量，提前规划如何洗选、配售；科研攻关智能化闭环控制系统，进一步降低精煤水分、提高资源回收率，减少无效运输带来的成本，让产品更能符合用户的订单需求。目前，潘集选煤厂、潘一选煤厂已经按照国家ISO9001规范进行管理，实现自动化控制，智能机器人采样等多项创新正在实验调试、技术储备阶段。

    “党代会党委报告对精煤战略提出了新要求，作为洗选生产的最重要一环，如何在‘十四五’期间承接好这一任务、坚决完成目标，是我们最重要的工作。”袁红军表示，“精煤战略对选煤专业而言有两方面，动力精煤战略是衔接市场前提下把可售资源量和收入最大化；炼焦精煤战略是扩大产能满足客户订单式需求。选煤分公司各厂通过工艺优化、智能化升级，提高洗选生产各环节效率，在确保炼焦和动力双精煤数质量稳定的基础上，争取把产能和效益发挥到极致。”（孙飞）