时隔84天，煤业公司潘三矿掘进二区201队队长田富成再次回到1682（1）工作面轨顺。经过停产整顿后的现场令他耳目一新：一辆辆载满物料的白色缆车吊在轨道上，单轨吊整体打运方式让辅助运输由“地轨”变“天轨”，工作面脚下更平坦，现场环境更整洁。更让他感到舒心的是工友们的精神面貌，那种抓好安全、稳产增产的信心写在大家脸上、刻在大家心里。“以前怎么快怎么干，现在怎么安全怎么干。”田富成笑着说。

    从4月9日到7月1日，这84天，是集团公司注重事前预防、过程控制，针对潘三矿安全生产被动局面 “猛药治沉疴”；这84天，是潘三矿涅槃重生，上下一心推进全面转型升级的“逆袭”之路。“暂停键”重启后，记者来到了潘三矿，在对比中找变化、看效果。

    为啥停？

    翻开安全生产事故历史仓库中有这么一组数据：集团公司2012年以来五成事故发生在潘三矿；2020年在上级“开小灶”期间，潘三矿发生了“6·26”事故；2021年又相继发生“2·23”“4·8”严重重伤事故，已经形成固有风险隐患，被安徽煤监局列为唯一一家最不放心矿井。安全生产形势严峻，干部职工士气低迷。

    频发的安全事故，是导致潘三矿停产整顿的直接原因。但导致潘三矿停产整顿的根子上原因还是在思想。

    “管理上根深蒂固的‘三惯’思想和‘五乎’思想是潘三矿安全形势被动的根本原因……”这是上级领导对潘三矿的安全评语。

    在分析近年来潘三矿各专业相继发生过不同类型的安全事故后，潘三矿矿长陈永斌表示：“究其根源，关键还是干部职工的规范意识不强，‘三个责任’没有落实到位，没有真正做到在制度的约束下规范管理、规范操作，甚至有制度不执行，该挂牌不挂牌、该启动预警不启动预警。”
    
    改什么？

    有问题不可怕，想方设法解决问题是关键。

    潘三矿综采二队采煤二班班长代建波清楚地记得，“4·8”严重重伤事故发生后的一个礼拜，矿上组织大家进行事故反思讨论，每个人都针对事故教训、结合自身岗位，查找自己在安全管理上存在的问题。他深有感触地说：“身边的工友出了工伤事故，大家触动很大，剖析自己不足的时候态度都非常诚恳，查摆得很细致。”4月13至16日，短短几天时间，全矿22个基层科区、91个班队、2700名职工参加事故反思讨论，分类梳理形成100条问题，逐条制定整改措施。

    更让代建波深受触动的是他到本土煤业兄弟矿井学习以后。停产整顿期间，矿上组织代建波等一批班队长到顾北矿等矿井进行全程入井跟班学习。一次班前会上，派给职工的活因为没有安全规程措施，被职工直接拒绝，令他印象深刻，也让他一下看清了自身的差距。“我真是想明白了，安全搞不好你割再多的煤、进再多的尺能顶什么用？”代建波对安全的认识有了新提升。

    停产整顿后，代建波、田富成等一批“老”潘三人回到了潘三矿。与他一起回来的还有一大批“新”潘三人。截至6月25日，潘三矿共接收兄弟矿井支援潘三建设队伍2批次514人，为矿井补充了新鲜血液。

    潘三矿掘进二区区长吴汝安就是其中之一。作为从顾桥矿支援潘三建设的新潘三人，他很有信心：“来到潘三，看到职工干好工作的意愿很强，我会尽快融入潘三，有信心把顾桥矿先进安全管理经验带过来，带出一支适应新设备、新工艺、新技术的职工队伍，从防安全向治安全转变。”

    变在哪？

    潘三变了！

    打开潘三矿未来五年采区设计图，潘三矿副矿长、总工程师董瑞刚显得很兴奋：“采区划分杜绝‘剃头开采’，矿井‘四量’可采期变得符合规定要求。通过对系统巷道贯通，开拓煤量可采期10.5年，第一次满足生产。此后形成潘三矿采场的‘432’开采模式，即4个采区、3个煤层、两条回采线，实现东西部采掘均衡生产。”

    8月9日中班，潘三矿首台岩巷EQS3530全断面盾构机在二水平东翼辅助回风大巷联合试运转成功，这对破解矿井掘进“瓶颈”，解决接替难题意义重大。潘三矿岩巷技术资深主管胡伟告诉记者：“潘三矿月掘进进尺从炮掘60多米到综掘150多米，再到盾构机掘进400多米，迈出了智能矿山建设的新步伐，是潘三矿停产整顿后‘脱胎换骨’的新变化。”

    愿“重启”后的潘三稳扎稳打走好每一步！

    【记者手记】

    在潘三矿发生今年第二起重伤事故的第二天，集团公司作出对潘三矿实施停产整顿这一战略决策和特殊决定，充分表明企业始终坚持生命至上、安全第一。特别是在今年煤炭市场持续向好、煤炭价格高位运行的大势下，企业以雷霆之势彰显坚定安全管理总体思路不动摇的强大决心，体现事前预防、过程控制安全管理理念的深入落实。

    采访中，集团公司上下对潘三矿停产整顿这一决定十分拥护，双手称赞。这是集团公司深入开展安全生产专项整治三年行动，落实“三重一大”安全管控体系，防范化解安全重大风险的重要举措；是企业践行“为职工谋幸福，为企业谋发展”初心使命的生动实践。停下来让大家反思，提高安全意识，还清安全管理系统上的历史欠账，矿井迈向智能化矿山更进一步，真正体现了事前预防、过程控制。

    84天的停产整顿结束了，但安全管理只有起点没有终点，当前，集团公司正处于向高质量发展转型升级的“半山腰”，必须严防安全管理放松，增强安全风险意识、筑牢安全基础管理，以居安思危的意识，如履薄冰的心态，做好后几个月安全工作，坚守安全红线，筑牢安全防线，实现企业的长治久安。（田雪梅）