今年以来，电力集团深入贯彻集团公司“三项改革”要求，稳步推进以岗位绩效考核为重点的绩效管理体系建设工作，在薪酬分配上，打破了“大锅饭”平均主义，搭建了以价值贡献为导向的薪酬分配制度，在“能者多劳”的基础上充分体现“能者多得”，极大程度激发了企业人力资源活力。

    干得好挣得多
    定性考核与定量考核相结合

    “滴，工资已到账。”“这么多！”刘淮河看到短信后大吃一惊。刘淮河是该集团外派黄冈大别山发电公司财务部副经理，工作中，他肯吃苦耐劳，业绩突出，得到了双方企业的一致好评。在该集团2019-2020年度管理人员履职考核中，刘淮河被评为优秀等次。7月份，该集团在月度工资发放时兑现了考核优秀等次的奖励后，刘淮河的工资比相同职级的同事多了3万元。

    今年开始，该集团深入贯彻集团公司人力资源薪酬改革相关要求，将薪酬待遇充分纳入到干部年度履职考核的结果运用上，让干得好的职工挣得更多。“以前，我们在薪酬分配上沿用传统的分配模式，大家干好干坏一个样，起不到激励作用。”电力集团人力资源部副部长辛明明介绍说，“通过薪酬分配政策调整，让职工更加直观地感受到干好干坏真的不一样。”

    该集团在管理人员考核中采取定性考核与定量考核相结合的方式，通过个别谈话、查阅有关文件、资料，同时将考核要素量化，进行民主测评与指标考核。“考核结果运用上，我们的目的很明确，就是要把干得好的干部甄别出来，通过实实在在的奖励，持续激发他们工作的热情。”该集团党群工作部（人力资源部）部长江亚石介绍说，“外派人员考核评定排名前15位的，奖励金额1-3万元/人；外派团队考核评定排名前5位的，奖励金额3-6万元/团队，让那些有实实在在工作业绩的人都能获得实实在在的奖励。”

    贡献大挣得多
    重点任务实施项目化管理

    该集团将职工收入与企业年度重点工作任务推进情况挂钩。将推动新能源项目开发等年度15项要项工作、难点工作作为项目包，正向激励兑现到具体事项、具体人，通过正向激励引导职工在完成重点任务上发力。

    该集团规划发展部主管李连福就是“正向激励项目包”的“受益者”。“我今年参与了新能源项目开发等4个正向激励项目，虽然项目推进难度很大，但是考虑到有奖励，干劲也很足。”

    “我们根据正向激励项目包完成难度及时间，分别给予5-10万元专项奖励，个人具体奖励金额由项目包牵头领导组织分配，并要求他们在发放奖励时要突出重点，对做出突出贡献的加大奖励力度，不搞平均主义，让贡献大的人获得应有的回报。”辛明明告诉笔者，“7月份，我们对上半年按照既定时间节点完成的项目包，进行了兑现，共计40万元。”

    通过实施“正向激励项目包”，能拿多少工资，取决于工作量和贡献的大小，职级高的、资历老的不一定就会拿得多。7月份，李连福的工资比很多高岗位职工的工资多了七八千。“虽然是主管，但工作干得好的话，拿得工资比副部长的都多。”

    “过去是‘大锅饭’，干多干少都差不多，干与不干也差不多。现在通过正向激励项目包，实现了任务明确、措施到位、责任到人，谁干得多、贡献大，谁就挣得多。同时，明确时间节点后，大家的工作积极性更高了，责任意识、节点意识更强了，工作推进效率高了不少。”该集团相关负责人介绍说。

    不让老实人吃亏
    建立正向激励和负面考核清单

    “工资政策直接关系到职工切身利益，必须做到谨慎、细致，可操作性强。”江亚石在部门内部讨论薪酬管理制度时提出了要求，“不能让老实人吃亏，工作特别辛苦的职工，流血又流汗，不能让他们再流泪。”

    制度不科学不合理，极易导致“干的多错的多不如不干”，挫伤职工积极性。为此，该集团从完善薪酬分配制度着手，稳妥推进岗位绩效改革工作，根据集团公司相关制度及要求，制定出台了岗位职级确定方案、薪酬管理机制及运行办法、岗位绩效考核指导意见、工资总额管理办法，以及其他配套的管理制度。

    根据集团公司人力资源薪酬改革要求，该集团在确定各岗位职级的基础上，进一步明确各部门（岗位）核心职责及工作内容，并依据新的职能定位，共修订和完善50多个岗位说明书，再制订相应的岗位工作质量标准，配套建立正向激励和负面考核清单，从制度层面明确了薪酬分配规则，为岗位绩效考核规范化运行提供制度支撑。

    “明确工作标准和考核方法后，力争通过科学高效的岗位绩效管理，让干得多挣得多成为常态，充分调动职工积极性，确保薪酬改革工作取得成效。”该集团相关负责人说。（张宇飞）