集团公司上半年经营分析视频会召开后，财务公司立即召开专题会议传达贯彻会议精神，明确工作思路，细化落实措施，紧紧围绕“管资金、保供给、提服务、促发展”的中心工作，主动服务集团发展大局，确保完成全年目标任务，为集团公司改革发展和转型升级提供有力金融支持。

    研究承接落实措施。通过召开公司经营分析会，细化目标措施，坚持咬定目标不放松，完成任务不动摇，全力以赴完成集团下达的投资收益率等各项考核指标，确保下半年完成利润1.5亿元以上，全年实现利润2.86亿元以上，争取下半年代理融资控制在4%以内，强化资金集中管理，确保可归集资金集中度保持在95%以上。加大资金运作，积极开展短期投资业务，提高资金收益，全年取得资金业务收入1.5亿元以上，投资收益率要跑赢市场。

    发挥金融平台作用。围绕减负债、降杠杆、保供给的融资工作思路，统筹做好年内融资工作，重点要积极推进建设银行、上海信托并表ABN项目，争取9月底前30亿元并表ABN项目落地，完成集团年度资产负债率控制目标；做好西部公司高成本融资置换工作，实现减负债、促发展的目标；启动芜湖LNG内河接收站银团组建工作，为集团重大项目提供资金支持；调整公司信贷资产结构，加大对集团天然气产业信贷投放，增加绿色信贷，支持集团新产业发展。

    开展对标立标活动。对标对表煤炭行业头部财务公司发展，对财务指标、经营指标、监管指标等全方位对标，主动走出去开展调研，学习先进经验，争做省内先进财务公司、煤炭行业财务公司第一方阵。

    持续提升运营质量。加强数据治理，提高报送数据准确性。高标准推进信息系统集成化建设，力争10月份、确保11月份前完成新的核心业务系统上线运营任务，实现财务公司核心系统与集团财务管理系统有效对接，进一步提升集团内部资金结算的及时性、便利性、准确性和安全性。实行岗位绩效考核等新的绩效考核体系，发挥薪酬考核指挥棒作用，激发职工工作积极性、主动性。

    加强内控合规建设。对现有制度进行全面梳理，系统推进制度“废改立”，完善公司内控制度。坚持底线思维，进一步规范业务流程，确保公司各项业务合法合规。（余春阳）