煤炭销售中心把学习宣传贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神与推动党史学习教育不断走深走实相结合，通过“规定动作”加具有营销特色的“自选动作”，教育引导广大干部职工充分发挥集成协同效应，统筹本土、西部、贸易三个板块的资源和市场，把党史学习教育成果转化为实实在在的营销业绩，努力实现经济效益和社会效益最优化，高质量完成全年目标任务。

    结合实际，在学懂弄通上下功夫

    为传承弘扬革命传统，坚定共产主义信仰，激励广大党员职工不忘初心，牢记使命，砥砺奋进。该中心结合营销实际，充分挖掘和利用各驻外单位周边的红色资源，实地开展革命传统教育，举办了“访红色场馆 讲党史故事”微视频征集活动，共收到作品30余件。通过参观红色场馆和讲红色故事，使党员深受教育，达到了直击内心、思想受洗礼的目的；通过各驻地人员的分享，提高了党员学习的兴趣和参与度，提高了学习效果和组织凝聚力，更加坚定了永远跟党走的决心。

    同时，该中心充分利用“检企共建”平台，与大通区检察院共同举办以“建党百年峥嵘路 联学共建齐奋进”为主题的党史知识竞赛，进一步激发广大党员群众学习党史的积极性，形成了良好的学习氛围，达到以赛促学、以学促行的目的。7月份组织全体党员群众深入学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，并开展专题研讨，同时加强对集团公司主要领导在庆祝中国共产党成立100周年暨“创先争优”表彰大会上的讲话和《淮南煤矿史》的学习，切实在学懂弄通做实上做文章，推动党史学习教育在学习内容上再延伸、学习形式上再丰富、学习效果上再提升。

    该中心还结合实际举办了线上党史知识竞赛、邀请营销战线老领导结合工作经历作党史理论专题讲座、举办党史教育读书班、邀请集团公司纪委和党委工作部人员到驻外销售单位检查指导、开展职工意见和需求征集等活动，有效振奋了精神，鼓舞了士气，持续淬炼党员党性修养和能力素质，为营销工作开新局注入了坚实力量。

    担当作为，履行煤炭保供社会责任

    在集团公司党委的领导下，煤炭销售中心以党史学习教育为契机，不断提高政治站位，加强政治建设，用高目标党建引领推进营销工作高质量开展。统筹做好煤炭销售板块集成协同，积极应对工作中的难题，切实做好迎峰度夏时期煤炭保供。

    严格兑现长协，保供重点用户。该中心在确保坑口独供电厂基本用量的情况下，严格按照合同约定兑现长协，稳定区域市场，1-7月份，本土动力煤长协发运量1800万吨，兑现率100%以上。与淮矿电燃公司协同保供，采购贸易煤资源，补充传统水运用户和省内电厂部分需求缺口，确保重点用户生产用煤安全，进一步彰显了百年国企责任担当。

    综合谋划决策，精心组织发运。该中心通过对资源、需求、价格、库存之间关系进行综合把握，落实产运销联动和发运流向动态调整机制，进一步优化运输通道，推进煤炭“公转铁”“公转水”，持续降低物流成本，提升发运效率，保障矿井安全生产和战略用户需求，其中唐家会矿铁路发运日装车达到9列、10列，连创历史新高。

    特别是今年入夏以来，为缓解淮南本土保供压力和拓展西部煤销售渠道，销售中心积极与相关铁路局沟通衔接，克服路程远、跨铁路局多的困难，成功开辟“蒙煤入皖”火车直运通道，截至目前，安徽华塑、皖能合肥两厂共计发运2万余吨。

    学史力行，推动营销工作高效开展

    为把党史学习教育成果落实在具体行动中，今年以来，煤炭销售中心坚持精准分析市场，推动营销工作不断迈上新台阶。

    该中心准确把握市场，抓住关键时间节点，及时调整本土市场化操作动力煤、精煤用户和地销水运价格，为集团公司创效增收。1-7月份，淮南本土及西部不含税商品煤价格均高于年度预算。

    同时，强化与淮矿电燃公司集成协同，综合分析资源、市场等情况，提前谋划、及时衔接采购资源，开辟化工煤资源采购通道；充分发挥规模优势，积极拓展市场，抓住本土部分用户需求缺口，推动本土贸易煤发运；同时积极发挥参股电厂优势，全力推进贸易煤发运；1-7月份贸易煤销售同比增加680万吨。

    合理安排调洗，精煤产销两旺。严格按照产品指标区间合理安排调洗，动态调整精煤产品结构，维护好淮河一号、二号、三号精煤品牌效应，树立起“稳产稳销”的品牌形象，进一步开拓精煤市场，精煤产销量同比均有增加。1-7月份，调洗原料煤较计划增加10万吨，精煤生产同比增加约40万吨，精煤销售同比增加约60万吨。

    此外，该中心密切关注用户资金状况，认真分析研判，充分利用市场有利时机，抓住关键节点，及时衔接用户，进一步提升回款效率，防控风险，确保应收尽收，颗粒归仓。1-7月份，煤炭销售累计回款率约102%，充分发挥了“资金进水口”作用，有效缓解了集团公司资金压力。（柴清杰 曹翔）