近日，一则任前公示公告在电力集团引发职工热议。该集团潘集电厂建设项目部工程技术部主任刘念一在岗位竞聘中脱颖而出，被选拔任用为潘集电厂建设项目部资深主管。

    “刘主任工作能力突出，具有丰富的电厂建设工作经验，他被提拔是实至名归。”“电力集团选拔人才不拘一格，我们作为社会化引进人员，感到干劲更足了。”提及刘念一，职工们纷纷竖起了大拇指。

    人才资源是企业最宝贵的资源。近年来，电力集团深入贯彻落实集团公司“三项改革”要求，精准把握人才工作的新理念、新要求、新方向，坚持搭平台、拓通道、促成长，以推进体制、机制、政策的持续变革为引领，逐步完善制度体系，在人才培养和选拔任用上不唯出处、不唯资历、不唯年龄，充分激发各类人才的干事创业热情，将人才资源的优势转化为推动企业高质量发展的动力。

    不唯出处讲业绩

    今年五月中旬，电力集团潘集电厂建设项目部专业序列资深主管岗位竞聘通知在该集团网站发布后，立即引起了广大职工的关注。

    “虽然各方面条件都符合，但考虑到自己在企业的工作时间不是很长，感觉机会不大。”就在刘念一打起“退堂鼓”的时候，在企业工作多年的老同事向刘念一介绍了集团公司相关政策，鼓励他报名。

    “为了把最优秀的干部甄选出来，我们在面试环节从集团内外部抽调了部分专家，全面考察应聘人员的专业素养、思维能力的同时，确保竞聘工作公平公正。”该集团党群工作部（人力资源部）副部长辛明明介绍说，“我们在干部提拔使用上一视同仁，只要足够优秀且符合政策，即使是加入企业不久的社会引进人才，也能够得到提拔重用。”

    在干部使用上，该集团按照拓宽来源、优化结构、改进方式、提高质量的原则，在加大人才引进力度的同时，更加注重留住人才，除了在薪酬制度和福利待遇上对标周边电力企业，在提拔使用上也进一步提高开放度。

    “来到企业工作还不满一年，就有幸参加了集团公司各种培训，干得好的同事还被评为了企业季度的金牌党员，充分感受到了企业对我们重视。”和刘念一一样，刘原理也是通过外部招聘引进来到企业工作的。

    不唯资历讲能力

    近年来，电力集团用干事创业取代论资排辈，很多专心干事的年轻职工得到提拔。

    陈万红就是其中一名。今年年初，在该集团专职监事会岗位推荐中，陈万红怎么也没想到这种“好事”能砸到自己头上。陈万红激动地说道：“自己能在外派财务副主任岗位上，一路走到专职监事会主席岗位，想都不敢想。”

    2010年参加工作的陈万红，是个标准的“85”后，2013年从集团公司煤业板块进入电力板块，陈万红又在外派参均股电厂摸爬滚打了3年。因为工作勤恳踏实，熟悉参均股电厂股权管理业务，而且业绩突出，低头干事的陈万红顺理成章地被同事们推荐担任该集团专职监事会主席。

    为了适应产业发展，进一步做好人才队伍建设，该集团加大年轻干部使用力度，健全干部“选育管用”工作体系，通过制订出台发现培养选拔优秀年轻干部实施方案、建立年轻干部成长档案、优化年轻干部成长路径等方式，推动年轻干部多岗位、跨区域、跨专业交流锻炼，着力培养复合型年轻干部。

    截至目前，该集团有60余名“80后”走上了中层管理岗位，其中，7名“80后”走上了M3、P5岗位。

    “在保证素质的前提下，我们将选拔更多优秀的‘80后’‘90后’干部进入公司管理层。”该集团党群工作部部长江亚石介绍说：“力争‘十四五’末，公司80后干部在M3、P5及以上岗位中占30%，在M1、P3及以上岗位中占60%。”

    不唯年龄讲品行

    今年55岁的王式均，有着十余年的外派参均股电厂工作经验，工作中他亲力亲为，任劳任怨，只要是领导交办的任务，他都尽心尽力。和陈万红一样，王式均在年初被提拔担任电力集团专职监事会主席。考察谈话时他不断感叹，像他这样的“60后”，在很多企业已经退居二线“闲”着了。而现在，他又被委以重任，在单位焕发了“第二春”，干劲十足，他表示：“在企业深化改革的背景下，可不能自己先服老啊。”

    该集团牢固树立“人才是第一资源”理念，破除僵化保守、因循守旧观念，打破年龄界限，用好各年龄段的干部，努力做到人岗相适、人尽其用。只要有一技之长，就能有用武之地，年龄界限破除了，一些老职工“船到码头车到站”的思想自然也就消除了。

    “在干部选拔任用上，我们坚持老中青相结合的梯次配备，不简单以年龄划线，不搞一刀切，不设置年龄界限，主要看业绩和品行，这样的氛围能促使大家激流勇进。”江亚石介绍说：“选人用人风清气正，让有为者有位，干部职工们私心杂念少了，一门心思琢磨着干事创业。”

    该集团党委负责人介绍：“下一步，我们将持续健全‘选育管用’工作体系，围绕产业发展需求和‘十四五’重点项目，持续加强干部队伍建设，力争建设一支数量充足、结构合理、专业化水平高、与主业地位相配的干部队伍。”（张宇飞）