——集团公司持续推动党建专职组织员队伍建设
煤业公司顾桥矿东区机电工区党建专职组织员任希望,现在感觉工作很有成就感。原因就是他所在党支部创建的品牌“党建领航”成功入选省委组织部《城市领域基层党建工作“领航”计划》示范库。
早在2017年,集团公司党委将“建立基层党建专职组织员队伍”写进了当年的党委三号文,率先在省属企业中建立基层党建专职组织员队伍,进一步充实基层党建工作力量,被省国资委党委称赞是值得推广的好做法好经验,得到了高度肯定。
近年来,集团公司党委认真总结党建专职组织员管理的经验做法,制定完善考核管理办法,进一步细化对基层党建专职组织员的日常工作考核,做好职业规划,让基层党建工作根基更牢、力量更强。
严肃选用 把好入门关
党建专职组织员素质的高低,直接关系到集团公司党委的决策部署能否在基层有效地贯彻落实。为了建立一支数量充足、素质较高、结构合理、适应需要的组织员队伍,在选拔配备上,各单位从一开始就坚持严把入门关。
翻开集团公司党委2017年《关于开展创先争优活动的指导意见》,明确要求建立基层党建专职组织员队伍,进一步加强基层党务工作力量,推进基层党务工作专业化、专职化,解决“支部党建工作一人抓”的难题。党建专职组织员为一般管技岗位,主要职责是协助党组织负责人抓好组织、宣传、纪检、综治、群团、安全“三基”等工作。
煤业公司潘二矿采煤一队职工吴涛,是集团公司第一批党建专职组织员。回忆起招聘时的情景,吴涛记忆犹新。“当时我们矿共招聘了41名组织员,报名的就有好几十人,第一轮笔试、面试刷掉一部分,再经过组织考察和民主测评,又刷掉一部分,很幸运,我能通过最后一关。”吴涛说。
吴涛的选拔任用经历,只是集团公司党委严把入口关的一个缩影。2017年,集团公司党委按照一般管技岗的设岗要求,对党建专职组织员任职条件、岗位职责、有关待遇作出统一规定。在2021年三号文中,又进一步严格党建专职组织员选聘标准,明确规定“初聘党建专职组织员须为中共正式党员,年龄不超过40周岁,大专及以上学历。”
“党建专职组织员的设立,解决了我们基层单位基础工作质量不高,党建工作欠账多,党建工作任务重,党务工作力量不相匹配的现状。”煤业公司党群工作部部长周忠新表示。
据统计,集团公司现有党建专职组织员345名,均为大专及以上学历,较好促进了基层党建工作的开展。
依制管理 激发队伍活力
在基层日常的党建工作中,如何管好用好党建专职组织员队伍,确保党建专职组织员作用充分发挥,是更为关键的。
以朱集东矿为例,该矿在党建专职组织员的日常管理中,各相关责任部门(单位)根据组织员的日常思想和工作状况,对思想出现偏差,能力素质达不到要求,工作标准不高、落实力不强,或造成工作重大失误的,报请矿考核领导小组进行调查核实,考核领导小组将根据情节轻重给予批评教育、组织处理直至解聘岗位。“这样做的目的就是时刻提醒组织员要努力提升自己的党务工作水平,杜绝开小差、偷小懒。”该矿人事部副部长朱莹莹说。
张洪亮是朱集东矿综采二队的党建专职组织员,在开展党史学习教育“为职工办实事”活动中,他利用微信小程序,制作了该队“信访接待及合理化诉求信箱”,受到了广大职工的普遍欢迎。
“信箱可以收集职工在工作、生活中,遇到的一些难事、问题,通过网络的方式进行反映,我们会根据不同类型进行分类,及时解决。”张洪亮说道。
激发内生动力,要靠培养、引导,更离不开考核倒逼,既要把好入口关,还须打通出口关。集团公司党委工作部督促指导各二级单位党组织完成专职组织员年度考核,作用发挥好的予以表彰嘉奖,年度考核差的淘汰置换。
朱集东矿将季度与年度考核相结合,针对日常工作中的执行力、落实力、工作态度及工作效率等表现进行打分,对综合评定为不称职或连续2年综合评定为基本称职的,予以解聘岗位。
“目前,我们对党建专职组织员采取动态考核和年度考核相结合的方式,动态考核每季度集中开展,年度考核围绕德、能、勤、绩、廉等方面,进行综合考核,按照优秀、称职、基本称职、不称职四个档次定性。基本称职的,诫勉6个月(诫勉期内工资下浮10%);不称职的,予以解聘,易岗易薪。”煤业公司党群工作部主管白志阳说道。
在严格管理的同时,各单位还加大对党建专职组织员培养力度。煤业公司通过专题培训、讲座、集中测试、轮岗等方式来提升组织员队伍素质,对优秀党建专职组织员,还可聘任至专员层级岗位或选拔到基层党总支(直属党支部)副书记岗位进行培养历练。煤层气公司要求各党支部主动抓好组织员的日常培训,支部书记要做好“传帮带”,党建专职组织员要自觉强化对党务工作的理论学习。党群工作部门通过集中培训、以会代训、座谈会交流等方式,不定期对党建专职组织员进行培训。
据了解,2017年以来,集团公司共举办新任党建专职组织员培训班7期,共培训人员653人次。
“目前,党建专职组织员队伍还存在能力素质参差不齐、工作标准不够高、发展天花板低、教育培训质量不高等问题,”周忠新表示,“下一步,我们将继续按照集团公司党委的安排部署,从严把入口质量、教育培训、激励奖励、选拔任用、严格考核等方面逐步解决。”(谢睿)