【开栏的话】
    为进一步推进新时期产业工人队伍建设，为集团公司实现高质量发展和“两个建成”战略目标提供人才保证和技能支撑，日前在集团公司庆祝中国共产党成立100周年暨创先争优表彰大会上，庞士宝等19位同志被集团公司聘任为首席技师、资深技师，此次聘任是企业加快推进人力资源薪酬改革、打通操作序列职工晋升渠道的具体体现。本网今起开设“大师是怎样炼成的”栏目，对话集团公司受表彰的“大师”，弘扬工匠精神，在企业上下营造学技能、用技能、提技能的浓厚氛围。

    在不久前结束的集团公司庆祝中国共产党成立100周年暨创先争优表彰大会上，企业首次聘任煤业公司顾桥矿供电一队队长庞士宝与其他两名职工为首席技师。作为高技能工匠型人才代表之一，庞士宝是怎样一步步从普通工人成长为首席技师的？此次首席技师的评聘将为他的工作和生活带来哪些变化？今后他将如何看待自己的“新身份”，面临的目标挑战又将是什么？

    记者：当初你是如何走上矿井维修电工这个工作岗位的，又是怎样从一名普通工人逐步成长为技术大拿、江淮工匠标兵，获得全国“五一”劳动奖章的？

    庞士宝：1977年我出生在一个普通的矿工家庭，是一名土生土长的“煤二代”。父亲身上“特别能吃苦、特别能战斗”的老一辈煤矿工人的高尚情操一直影响着我，1999年我技校毕业后就来到了煤矿，单位为帮助我快速成长，安排了省级技术大拿刘怀义做我的师傅，从此开始了我的矿井维修电工职业生涯，一眨眼我就干了22年了，步步成长都得益于组织的培养与信任和企业搭建的平台。

    记得刚上班时我还懵懵懂懂，经常跟在师傅后面到处跑，看着师傅熟练地排除现场故障，而我站在一边却无所适从，不懂的地方很多，不知道从哪里下手。当时遇到的一件事，让我坚定了学好技术、当好技术工人的决心。那是一次夜班，综采队的煤机出了故障，无法正常运行，影响了当班生产任务，当时井下很热，10余名工友大汗淋漓站在那里等着我们解决，那种期盼和焦急的眼神，现在回忆起来依旧历历在目。面对密如蛛网的电器设备线路，我迟迟找不到故障点，硬是让工友们在井下等了4、5个小时才把故障排除。事后才知道，当天只是一个小故障，很容易解决，可由于学艺不精，我没能及时发现。这件事对我的触动很大，让我第一次深刻认识到学好学精技术对于井下安全生产的重要性。从那时起，我就下定决心一定要干出个样子，不能辜负自己的岗位。

    大会上，集团公司主要领导的一句话让我印象深刻，他让我们获聘的首席技师、资深技师们一定要保持本色，毫不动摇坚守自己的岗位，争取发挥更大的价值。咱们煤矿工人是最踏实、最肯干、最勤劳、最朴素的，而干好工作所需要的正是这样的品质。想要干出一点成绩，除了大家经常说的要多学习、多请教、多积累、多跑现场外，我还想强调的两个关键词就是热爱与坚持，从一而终热爱你的岗位，从一而终坚持你的事业。 

    记者：这次你被集团公司评聘为首席技师，你是如何看待自己“新身份”的？这给你的工作和生活带来了哪些变化？你认为与之前你所在的管理序列正科级岗位有什么不同？

    庞士宝：这次企业给我们3名首席、16名资深技师颁发首届聘书，体现了集团公司党委对技能人才的高度重视和深切关怀，让我们感受到了极大的荣耀和鼓舞。对于首席技师这个新身份我非常自豪和高兴，一方面是收入得到了实实在在的增长，另外一方面是自己“辐射”的范围更广了，影响的人更多了，带动作用的发挥更强了。

    我是从基层最普通的技术工人一步步成长起来的，一路走来，深知其中的不易。以前努力学技术，很大程度上是为了争一口气，让自己有一技之长，让身边工友高看我一眼，当然也为了获得更多的收入，并没有想到会取得今天这样的成绩。那时，工人出身的我们要想往上走，就是“万人共闯独木桥”，都去争个“长”，否则没有出路。然而这个局面这两年被逐步打破了，集团公司推行人力资源薪酬改革以后，打破了以行政级别为基础的管理层级设置，重塑管理、专业技术、操作三大岗位序列，拓宽了人才成长的渠道，打破了操作工人成长的“天花板”，让技校工人出身的我们也有了崭新的发展前景，大家看到了曙光，看到了希望。

    我就是企业改革成效的“获益者”，这次从集团公司受聘回来后，我带的徒弟们很羡慕，私下里都在讨论操作序列晋升的事情，都说工作有了新奔头。让我感到变化最大的就是大家的学习钻研劲头比以前更强了，我在与不在，每个人都认真钻研、反复操作。“金杯银杯都不如职工的口碑”这就是我对集团公司改革最深刻的体会，大家认可、干劲十足、平台更广、人才更多。我希望给大家传递的正能量就是“只要好好干，企业一定会看到你！”

    身份的转变如今更让我深感肩上的责任重大。顾桥矿供电一队队长的身份是要对整个矿井负责，而如今首席技师这个身份更是要求我为集团公司做好服务，为企业培养更多人才，才能对得起企业对我的重用与信任。以前在管理序列中，除了专业工作外常常会分散很多精力在管理与日常琐碎事情上面，而被评聘为首席技师后，我能把精力完全放在技术创新和传帮带上，对自己技能水平提升和人才培养都有更大的帮助。
记者：被聘为首席技师后，对于你未来的发展和你带头的技能大师工作室有哪些影响？

    庞士宝：这次获聘后，我最大的体悟就是要把技能教给更多的人，带出更多优秀的徒弟为企业高质量发展助力。我年轻的时候对带徒这件事没有很深刻的理解，现在我逐渐意识到企业的可持续发展需要专业人才队伍的支撑，自己有义务更有责任发挥专业优势，为高技能人才的培养贡献力量，这将是我今后一个时期的工作重点。从业22年来，我带的徒弟细细数来也有百十人了，我常对他们说：“只要是我带的徒弟必须要成才！”这次被集团公司评聘为资深技师的16名职工里，我的徒弟程晨也在其中，他也是去年省煤炭行业电工职业技能竞赛的第一名。

    而作为庞士宝大师工作室的负责人，一直以来我带领团队以素质提升为着力点，积极探索尝试对技能人才的培养。牢固树立“大培训”理念，坚持做到“矿井就是学校、现场就是课堂、管理就是培训、效果就是成绩”。为践行“服务生产一线，解决矿井实际问题”职责，我带领工作室成员成立了24小时应急技术服务小组。自工作室成立以来，秉承“技术攻关、破解难题、技术交流、带徒传技”的宗旨，着力于研究电气设备的使用及维护，破解电气设备检修、维护等难题，积极引领技术革新等工作，先后取得了20多项技术成果，获得了9项国家专利。这次身份的转变也让我今后有更多时间和精力放在工作室的完善与规模扩大上，为专业技术发展和技能人才培养搭建好平台。

    以后我将按照集团公司对我们首席技师的要求与期望，努力奋战在矿井一线，扎根现场，搞研究、除隐患、抓培训、传帮带，为矿井培养更多的高技能型专家人才，解决更多的安全生产难题，为企业高质量发展助力。（魏嘉佚）