国庆中秋两节将至，9月30日上午，集团公司党委书记、董事长王世森先后赴谢桥矿和谢桥电厂调研慰问并督导安全生产工作。

在谢桥矿，王世森听取了重点工作面施工组织汇报，了解矿井采掘接替情况。他强调，谢桥矿作为本土主力矿井，要统筹灾害治理、施工组织、系统简化、采场条件、人力资源等要素，合理编排生产计划，优化生产组织，实现生产不脱节、主力面不断线。要推动党建与中心工作深度融合，加强全面风险防控，构建大安全格局，守住生产安全和廉洁安全两条底线。要树牢“千米深井”思维，认清边际效用递减规律，聚焦破解“千米困局”“千人困扰”难题，一刻不停推动瓦斯等重大灾害治理技术迭代升级。要充分发挥数智赋能比较优势，始终坚持有利于安全生产、有利于减人提效、有利于减轻职工劳动强度，践行“一二三四五和六，巩固提升做一流”，发挥“四个替代”效应，持续解放和发展生产力，实现减人、增安、提效。各级管理人员要保持“本领恐慌”，认真践行“学习力+思考力=能力”理念，切实做到“满血的状态，满格的能力，满心的仁爱，满分的表现”。

在谢桥电厂项目建设现场，王世森了解工程建设情况，听取工作汇报。他指出，企业发展重在抓重大项目建设。当前谢桥电厂正处于基建期转入运营期的关键阶段，要建设与运营两手抓，为全省能源保供作出积极贡献。要抢抓“两个联营”机遇，加快推进“蒙电外送”“疆电外送”，打响“淮电外送”品牌，融入新型电力系统建设，想方设法做大增量，确保企业发展稳定可持续。要想方设法创造核心资本，充分发挥先进机组比较优势，放大煤电一体化对冲效应，追求效益最大化，为企业经营大局贡献力量。要厘清生产服务和生活服务边界，提高生产效率，降低运营成本。安全是一切工作的根本前提，要强化安全意识，守牢安全底线，压紧压实安全责任，高标准建成区域标杆电厂。（于晨晨）