9月22日下午，集团公司以视频会议形式召开全面风险防控暨大监督工作月度调度会。党委书记、董事长王世森出席并讲话。

淮河能源及淮南矿业领导李志红、段云刚、徐维彬、刘忠东、张文才分别就管内工作提出要求。纪委书记、监察专员余瑾主持并就贯彻落实会议精神提出要求。

在听取相关工作汇报后，王世森指出，集团公司以刀刃向内、敢于斗争的过硬作风，巩固深化“1+1+1+（1）+N”全面风险防控体系和“1+（1）+6+N”大监督体系，一体两面、协同发力，体系逐步完善、工作不断深化，取得了一定成效。但在看到成绩的同时,也要清醒认识到发展不平衡不充分的问题比较突出,不担当不作为的问题依然存在，全面风险防控和大监督工作仍需长期坚持、持续深化。

王世森强调，要牢固树立“管业务必须管风险”“管业务必须管监督”理念，带着感情、带着责任、带着担当，进一步发挥主体主责、职能部门监管、“六位一体”监督“三道防火墙”作用，坚持预防为主、管早管小，织密织牢风险防控网，守住生产安全和廉洁安全两条底线。要坚持“线索决定质量，问责决定态度”，以“绝不把历史问题再留给历史、任下问题交给下任”的责任感和行动力，全力以赴防风险、除隐患、保安全、护稳定，坚定不移去存量、遏增量、防变量、保质量，不断推深做实全面风险防控。各单位党组织要切实履行好主体主责，坚决杜绝“上热中温下冷”现象，主要领导带头抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实，确保抓住重点、抓出成效。要敢于动真碰硬，切实扛起责任担当，摒弃“好人主义”，做到自己的孩子自己管。要全面提升风险防控工作质效，紧盯重点领域、关键环节，强化负面清单管控，加快推进历史遗留问题解决，有力遏制新增风险隐患，确保各项要求落地落实、见行见效。（陈恩文）