6月4日上午，集团公司以视频会议形式召开全面风险防控暨大监督工作月度调度会。党委书记、董事长王世森出席并讲话。

党委副书记汪天祥主持并就重大隐患处置化解等工作进行安排，淮河能源及淮南矿业领导余瑾、刘忠东、徐维彬、张文才分别就管内工作提出要求。

王世森指出，集团公司持续深化“1+1+1+（1）+N”全面风险防控体系和“1+（1）+6+N”大监督体系建设，不断筑牢主体主责、职能部门监管、“六位一体”监督“三道防火墙”，取得了一定成效。当前，正值集团上下开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改的关键时期，各单位要不断提升自主发现问题意识、主动排查隐患能力，查摆风险隐患防止以工作业务问题代替思想作风问题、以基层问题代替本级问题，防范错位、越位、不到位等现象发生，充分发挥两个体系效能，在企业上下营造风清气正、干事创业的良好政治生态。

王世森强调，要找准工作着力点，聚焦重点领域、关键环节，以过硬作风建设筑牢廉洁安全防线，压紧压实单位主体主责、党组织书记“第一责任”、领导班子成员“一岗双责”，进一步强化监管监督。要做好风险识别分析，学全学透学深全面风险识别总册、部门和单位分册、重点岗位手册，按图索骥对照开展隐患排查，通过科学对比、深入分析，建立末位处置和失责追责长效机制，拧紧责任链条，堵塞制度管理漏洞。要做好隐患处置化解，严格序时推进存量隐患的处置化解，坚持“主动从轻、被动从严”遏制增量隐患。要坚持生产安全和廉洁安全并重，做到预防为主、管早管小，真正实现“自己的孩子自己管”，带着感情、带着责任做好整改、问责“后半篇文章”，保护职工身心健康、维护职工家庭幸福安康、守护企业发展行稳致远。（于晨晨）