奔跑,不在于瞬间的爆发,而贵在途中的清醒与坚持。

7月30日,集团公司二季度“六效”暨全面风险防控、大监督点评会议召开。这是党的二十届三中全会之后，企业首次召开季度“六效”分析点评会。会议摆数据、举事例，对上半年工作点评实事求是、不遮不掩，对下半年工作的部署要求重点突出、举措有力，既传递了信心，又传导了压力，为奋战三季度、攻坚全年目标任务吹响了“冲锋号”。

舟行半程，接力向前破浪，信心和动力尤其关键。从会议传递的信息来看，上半年集团公司在举一反三汲取事故教训上做了大量工作，在管控模式和组织构架优化调整上下了巨大决心，在填补生产经营缺口上勇于担当作为，在能源产业发展上结出累累硕果，较好完成了主要指标“双过半”的任务。在二季度省属企业“竞争赛马”中，集团公司上半年利润、投资、研发、营收等指标位居前列。观“形”看“势”，这些成绩是在企业聚力克服宏观经济增速放缓、煤炭价格下行，以及“3·11”等事故阵痛影响下取得的，顶住了较大的压力，殊为不易。企业高质量发展扎实推进，经济运行稳中向好，为我们聚力完成全年目标任务注入了强劲内生动力。

上半年，我们有磨难、有作为、有收获。如今，时间的指针已指向“下半场”，到了抓工作、促落实、求突破的关键时期，决战决胜的冲刺阶段。完成全年各项任务时间紧、担子重，思想上等不起，行动上慢不得。必须对标任务理清思路，从抓好安全稳定这一基本前提入手，从坚持全面从严从紧奋力实现全年经营指标上发力，从强化雷厉风行求真务实的作风上求得突破，以抓好每一天的韧劲跑赢“下半场”。

跑赢“下半场”，我们的心态要稳。

万仞高山，始足于稳。什么叫稳？遇到困难挫折不心浮气躁、自乱阵脚，取得成绩不沾沾自喜、甘愿躺平。怎么稳？要坚持问题导向、树牢底线思维，以思想上的稳、安全上的稳、经营上的稳、环境上的稳，为实现全年目标任务奠定基础、创造条件。特别是安全上，要树牢安全第一的思想，保持一失万无的警醒和如履薄冰的心态，增强对新形势下安全生产的七个规律性认识，坚持严的总基调面对当前安全管理存在的深层次问题。安全的螺丝一天都不能松，要认真落实“抓安全就是积善行德”理念，坚定不移开展好“对标四满找差距，立行立改保安全”活动，补齐安全基础管理薄弱、深井开采灾害升级而技术迭代滞后等欠账，把瓦斯等“猛虎”关进笼子里。

跑赢“下半场”，我们的“进”头要足。

党的二十届三中全会极大地稳定了社会预期，提振了发展信心，为经济社会发展注入了强劲动力和活力。下半年，我们落实全会精神及集团公司有关要求，更要乘势而为，在抓项目、拓市场、扩增量、降成本、提效率等方面深刻体会“沧桑百年，只争朝夕”的内涵。深化“两个联营”有没有短板弱项？抓实项目“五个一批”有没有滚动实施？推进“四量管理”有没有顾此失彼？一个个问题如何解决，检验着大家“进”头是否充足、“下半场”的工作质效与成色。要增强“不进则退、慢进也是退”的紧迫感，把赛马比拼的进取劲头展现在以天保月、以月保年的具体工作中，争取创造更多的价值增量。

跑赢“下半场”，我们的作风要实。

疾风知劲草、烈火见真金。越是情况特殊、形势紧迫，越是要把作风建设更加鲜明地摆到大家的桌面上来。面对下半年一项项繁重工作，既要头脑清醒，看到工作推进过程中的优势与短板，也要知责思进，锤炼主动担当作为的品格。各级党员干部要按照企业“1+5”工作格局有关要求，始终坚持更严更紧的标准，拿出更实的举措，集中精力多为干成事想办法、出计策。要摒弃路径依赖和经验主义，用好用足现行的工作机制，挂图作战、打表推进，确保每天有每天的进展、每月有每月的成果。问责是最好的清醒剂。要常态化开展作风督查，盯住关键的少数，盯住有关文件制度的贯彻落实情况，对有令不行、有禁不止的，企业将严肃问责到位。

时维八月，攻坚全年的号角已经吹响。没有等来的成就，只有拼来的精彩。我们奔跑不停、奋斗不止，就能以无愧于组织和职工的成绩向新中国成立75年献礼，就能为明年“十四五”圆满收官多赢得一份主动！