5月27日上午，集团公司工程建设招投标和物资购销领域腐败问题专项整治领导小组会议暨工作推进会在A楼会议室召开。集团公司党委书记、董事长、总经理王世森出席会议并讲话。他强调，要与时俱进转变思维方式，筑牢风险防控五道“防火墙”，为集团公司高质量发展保驾护航。

集团公司副总经理、淮南矿业党委副书记、总经理韩家章主持会议，集团公司副总经理牛多龙、李志红出席，副总经理汪天祥就工程建设招投标领域腐败问题专项整治工作进行安排部署。

王世森指出，开展工程建设招投标和物资购销领域腐败问题专项整治工作，是落实省委、省纪委、省国资委党委工作安排部署的一项规定动作，而工程建设招投标和物资购销领域腐败问题是企业日常管理工作中面临的重点、难点、焦点。集团公司通过开展16个专项“大起底”，全面摸清企业各类问题存量，必须坚持去存量、遏增量、防变量，以实实在在的举措推动各类风险化解。

王世森强调，要与时俱进转变思维方式，全面筑牢风险防控“防火墙”。集团公司上下要高度重视全面风险防控和大监督工作，牢固树立“管业务必须管风险”“管业务必须管监督”理念，压实工作责任体系，绷紧风险防控责任链条，通过业务单位主体主责、职能部门监督责任、“六位一体”监督职责、分管领导“一岗双责”、班子成员自我监督五道“防火墙”的设置，明确党务事务业务责任分工，全面织密风险防控责任网，有效防范各类风险隐患，为集团公司高质量发展保驾护航。要坚持预防为主、防早防小，做到“自己的孩子自己管”。要避免“头重脚轻”，杜绝“好人主义”，做到事要了、洞要补、责要追。他还就废旧物资处置、食堂费用问题等具体工作进行安排部署。

韩家章就贯彻落实会议精神提出三点要求。一要统一思想狠抓落实。充分认识省委、省纪委、省国资委党委部署开展工程建设招投标和物资购销领域腐败问题专项整治工作的重要性，捋清思路、狠抓落实，确保专项整治工作取得实效。二要精心组织稳步推进。严格按照时间节点，针对自查自纠存在的突出问题，按照“定问题、定整改措施、定责任人、定预期目标、定工作时限”“五定”要求，建立台账，“清单+闭环”抓好问题整改落实。三要持续用力建立长效机制。开展专项整治工作是营造风清气正政治生态的内在要求，要结合企业工程建设招投标和物资购销领域存在的问题，举一反三，确保规定动作不折不扣落实到位。

汪天祥就工程建设招投标领域腐败问题专项整治工作进行安排部署。他要求，针对自查自纠查出的问题，要建立台账，坚持一问题一整改，采取“清单+闭环”的方式，确保在规定时间内问题整改大头落地。要强化源头防范，增强风险意识，精准研判风险，压紧压实各方责任，不断织密织牢风险防控责任网。

集团公司总监刘忠东就物资购销领域腐败问题专项整治工作进行安排部署。

会上，经营管理部汇报物资购销领域腐败问题专项整治自查阶段工作开展情况及下一步工作打算，战略投资部汇报工程建设招投标领域腐败问题专项整治自查阶段工作开展情况及下一步工作打算，纪委机关汇报工程建设招投标和物资购销领域专项整治以来问题线索（信访件）梳理查办情况及下一步工作打算。

集团公司资深专家李远和，部分总部机关部门和服务支持机构负责人参加。（陈恩文）