【开栏的话】 区队（班组）处于安全生产管理的最前沿，是企业的基层组织和基本生产单元，也是安全管理的“神经末梢”，对提升安全治理和保障能力至关重要。为认真贯彻落实集团公司关于深刻吸取事故教训，全力以赴保持安全形势稳定的要求，切实抓好《煤矿安全生产条例》《国务院安委会关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》的学习宣传贯彻工作，深度挖掘基层安全长周期单位和长期无三违、无工伤一线职工中行之有效的安全管理经验做法，本报从今天起开设“走进安全长周期区队”栏目，从班前会质量、现场管理、安全生产标准化、反三违等方面全方位报道他们的典型做法，营造良好舆论氛围，进一步夯实安全基础管理，推进安全生产形势稳定好转。
淮浙煤电公司顾北矿综采一队是该矿第一支智能化综采队，建队十多年未发生轻伤以上事故。去年该队在时间紧、任务重、工序多等压力下，辗转两个智能化工作面生产，配合两个工作面安装，杜绝了较严重三违、轻伤及以上事故，保证了矿井安全生产秩序的稳定。
从现场实际出发，防控各类风险隐患，筑牢安全能力基础，规范队内管理秩序，是该队能够交出“安全抓得好、产量有保障”答卷的有力支撑。因发挥了智能化综采队安全高效的标杆作用，该队曾被授予“集团公司红旗区队”称号。
点滴做起，不放过一个风险隐患
A组煤工作面是确保集团公司全年效益完成的重要保障，是“鲜果”中的“鲜果”，顾北矿综采一队目前回采的13421工作面正是这样一个工作面。
在前往13421工作面路上，队长刘小东向记者介绍了该面的基本情况：从去年7月份开始回采，工作面全长1513米，已经安全回采970米。尽管效益可观，但各类安全风险也不容小觑，水、火、瓦斯、顶板风险“一应俱全”。
安全是效益的前提，如何把“鲜果”采到手？综采一队的方法是从立足实际，点滴做起，不放过一个风险隐患。
双沿空工作面两巷压力大是摆在他们面前的一道难题。该队采取“水力压裂切顶卸压+小煤柱注浆加固+顶帮加强支护+裁帮卧底”综合性措施，有效保证了工作面的安全回采。在该面胶顺水力压裂实施过程中，结合实际观测效果，不断优化和调整施工参数，确保对巷道顶板硬岩段压裂效果，切实减少了巷道变形量和维护量。“我们坚持从细节入手，通过对钻孔窥视、矿压观测等资料进行综合分析，较好地实现了13421胶带机顺槽水力压裂切顶卸压效果，下一步考虑在回顺应用。”该队采煤技术专员李磊介绍。
在水力压裂同时，该队坚持小煤柱注浆加固和顶帮加固支护主动治理措施，超前管理顶帮。对于采取的“裁帮卧底”被动措施，严格控制超前工作面的范围和卧底高度，尽量减少二次扰动影响。
断层治理方面，去年该队在13221工作面回采期间就曾直面FS857（H=0-3m）及四个断层引起的煤层破碎区及顶板砂岩直覆区。“那时技术组每天有人下井观察、记录断层变化情况，测量刹底角度，每晚召开碰头会分析断层变化情况，指导下一圆班层位及角度控制。”刘小东介绍，过该断层期间，未发生影响安全和生产的情况。
一山放过一山拦。再过两个月，该队还将面临最高落差8.6米的FS854大断层，“尽管对过断层已经有了一定的经验，但一切仍要从现场实际出发，FS854断层落差大，更需树牢‘治’的思想，从思想、技术等方面做好准备，确保安全。”刘小东说。
早在集团公司首个2.0版智能化工作面13321工作面生产时，该队就尝到了“少人则安，无人则安”的甜头。在刘小东看来，少人，也应该少隐患。
在日常使用中，该队要求各生产班合理安排设备使用时间、调整设备状态。检修班则要做到针对各种设备的不同性能详细制定“清单式”检修，大到破碎机、转载机、运输机、煤机、皮带机等设备，小到一颗螺丝和连接件都认真维护，确保机电设备的安全高效运行。
现场为本，抓好安全基础能力建设
不久前，综采一队在队公示墙上贴出了一份表扬通报，表扬机电班职工杨修文在更换13421工作面支架伸缩梁、护帮板过程中，设计出一套快速吊挂葫芦起吊油缸的装置，既减少了安全风险，也提高了工作效率。
这正是该队激发职工保安提效活力的一个缩影。近年来，该队从现场操作需要入手，全员全流程全方位提升职工能力素质，筑牢安全管理的基础。
这其中，一线班队管理人员的素质提升又尤为重要。中午12时，在13421工作面远程集控硐室，记者见到从工作面走来的该队综采一班班长汪海涛，将近一个班的走动式管理让他在摘下防尘面罩后，深喘了几口气。
去年，汪海涛参加了多次班队长培训，尤其是在救护大队进行的一次班队长培训，教授了如何搭建生产组织模型，让他大开眼界。培训结束后，他将生产组织与现场安全管理更好地结合，取得了更好的效果。
这名有十多年“兵头将尾”经历的班长谈起自己的工作经历时，并没有将经验挂在嘴边，而是谈起了感受：要安全、想安全的问题解决了，关键在现场会安全。
该队从班前会质量抓起，确保现场细节能被职工更全面准确地掌握。“现在我们都是提前十分钟到达安教室，开始自救器盲带演练、事故案例警示等。”汪海涛表示，“派活和讲安全的时候最关键，比方说皮带机司机，要求到岗后首先注意周围环境，注意发现、及时排除电气设备隐患。靠近小眼，处理煤矸的时候一定要有人监护，做好防护……”
现场交接班以后，班长全面紧盯现场，两名副班长分别负责面内安全生产管理、两巷及零散作业管理，切实盯住现场安全管理的每一环节，直到本班结束下一班开始，正好形成一个流程闭环。
在“安全链条”上，各连接处稳固，剩下就要靠各个职工“点”上的可靠。“熟悉现场环境，熟悉设备风险，才能识别隐患。”该队机电班职工职工杨勇这样认为。
立足于一专多能，该队认真开展五项培训、师带徒以及技能竞赛等活动，组织职工积极参加邵桐龄首席技师工作室培训班、矿举办的各类大师冠名班，为队伍整体安全能力的提高提供了基础保障。
在井下实操环节，该队由队领导逐一讲解和点出问题，并安排技术人员对照实操表拍摄视频，作为实学实训的理论视频教材。去年一年，该队取得技能等级提升的有12人。
落实为要，以天保月、以月保季、以季保年
在体系够健全、能力有保障的基础上，工作取得成效的关键在于抓落实。
如何确保真抓落实、快抓落实？该队党支部书记刘发堂介绍：“我们借鉴党务工作的一些方式，在区队管理上应用‘清单+闭环’工作机制，每周队务会上安排的各项任务都会被列在一张清单上，涉及安全生产、技术创新及日常管理的方方面面，明确责任人和完成时限，对队内管理人员、技术人员以及班队长怎么抓落实、什么时候落实都有很大的促进作用。”
真抓落实的效果肉眼可见。该队在三违分析上不流于形式，不止于口头，每月初以PPT形式对队内上一个月度发生的三违进行深刻分析，列出界定三违的有关规定，分析三违发生的原因、共性、特点，提出针对性的改正措施，并对易发生三违处进行提醒。
实打实的三违分析，让该队较长一段时间内避免了重复性三违。
除了管理人员的落实力，还有一线职工队伍的稳定。在保障职工思想稳定方面，支部书记对思想不稳定人员及时开展谈心谈话，坚持对职工宿舍进行走访，听取职工关心的热点问题，做好宣传、解释以及解决工作。在确保职工身体健康上，该队完善职工健康档案，对上班职工进行血压、血脂等测量，并建立台账，对长期“三高”和心脏、脑血管方面人群，第一时间关注和督促职工治疗。
为进一步强化管理人员作风，该队还在班队及以上管理人员中实行计分制，对落实不及时或有偏差的进行计分，并处以相应处罚。去年，在13221工作面过断层时，该队科级干部严格在跟班，班队长及技术大拿没有一个人休班，这都是确保重点环节安全的有力保证。
“作为一线生产单位，我们对‘抓安全就是积善行德’认识更加深刻直接，下一步将我们坚持抓好每一班每一天的安全生产，以天保月，以月保季，以季保年，全力实现安全更长周期。”刘发堂表示。
兵头将尾话安全
作为生产一线的管理人员，这些年，我们一直坚持思想先行，严防侥幸、麻痹、松懈、厌战等心理，不断提高全员安全意识。同时通过班前会、培训会做好对职工安全培训，保证职工具备必要的安全生产知识，熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，掌握本岗位的安全操作技能。
风险存在于现场，隐患来自现场，这也是管理人员必须多盯勤盯细盯现场的原因。如今，我们队内管理人员各负其责，坚持从生产、机电、技术、标准化等各方面排查作业现场存在的风险隐患，及时向职工讲清现场存在的风险点、防范措施以及应急处置方法等，这样职工才能在安全的环境中安心生产。
顾北矿综采一队队长刘小东
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