开局关乎全局，起步决定后程。

日前召开的党委工作会议，为集团公司做好2024年各项工作擘画了蓝图。谋定就要快动，就是要把时间当作最宝贵的资源，开年就抓紧，把会议“增强只争朝夕的责任感，机不可失的危机感，奋勇争先的进取心”的要求落到实处。

时间分分秒秒，谁也不多、谁也不少，但因为只争朝夕的奋斗，时间会给予不一样的馈赠。进入2024年的这十多天里，随处可见企业上下从头抓紧的奋跃身影和不懈奋斗带来的收获。新年伊始，滁州天然气调峰电厂1号机组顺利通过168小时满负荷试运行正式投产发电；成功摘牌淮南洛河发电有限责任公司100%股权；朱集东矿1171（1）智能化工作面获评全国“特等级”奖；集团2家基层党委入选省国资委党委“领航”计划，19家基层单位入选省属企业文明单位……

开年就抓紧，是在一年的开头，珍惜时间的宝贵，体会“沧桑百年，只争朝夕”的深刻内涵；是在全力打造新时代现代新型能源集团的事业接续中，按照企业工作格局有关要求，把思路清一清、把工作盘一盘，以“等不起、慢不得、坐不住”的紧迫感按下各要项工作快进键，为完成全年目标争得更大的主动。

从当下开始，我们要把安全把得更牢。去年，我们实现了历史上的第二个安全年，连续39个月瓦斯零超限，连续51个月杜绝重大非死亡事故。实现安全生产较长周期后，容易滋生松懈心理，尤其是到了年初，加上春节临近，人们往往会有“歇把劲再干”的错觉。安全工作永远在路上，要保持清醒认识，切实从抓好安全是最大的政治、最大的效益、最大的民生角度看问题、找短板、补不足，对去年的安全工作认真进行检视、复盘，对今年安全一号文深刻领会贯彻，对当前的安全隐患进行深入排查整治，以“时时放心不下”的责任感和“抓安全就是积善行德”的高度自觉，掌握安全工作主动权，促进高质量发展和高水平安全良性互动。

从当下开始，我们要将生产经营抓得更紧。处在“六期叠加”新的历史时期，跑好新年第一棒，就要利用一切有利条件，加快动起来、干起来，为今年的高质量发展蓄足势、加满力。要深入贯彻落实“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念，坚持稳中求进、以进促稳。在“稳”字上，开年就要抓好生产组织、采场接续包括停产检修等各项安排。在“进”字上，则要做到精准发力，坚持提质增效、增量增收、效率提升、降本增效多措并举。要严防“躺平”思想，不折不扣、雷厉风行、求真务实抓落实，多在抓实风险防控、提升产品质量、加大挖潜力度、推进数智赋能等难事上用劲，多在健全工作体系、优化内部资源配置等要紧处发力。

从当下开始，我们要全力以赴推进项目建设。重大项目始终是我们高质量发展的硬支撑和强引擎，今天的项目就是明天的发展，就是明天的生产力和竞争力。春争日、夏争时，我们开年就要抓住一切有利时机，拧紧发条，抢时间、抢进度，把握好政策窗口期、发展机遇期、施工黄金期，加快推动本土安全改建及二水平延深工程、蒙西综合能源基地建设、绿色低碳和资源循环利用示范项目等，形成重点项目早储备-快建设-早投产滚动态势和梯次接续的良性循环。要完善机制，做好要素保障，专人盯、专责办，倒排工期、挂图作战，让施工图尽快变成实景图。

抓而不紧，等于不抓。放一放、缓一缓、等一等，只会放走机遇、缓出被动、等来差距。党委工作会议蓝图的落地、目标的实现，需要各单位干部坚持干字当头，持久而深入地抓具体、抓过程。新征程上，让我们共同努力，以时不我待、实干担当迎接集团公司“两会”的召开，为企业实现良好开局赢得主动，创造不负职工、不负时代的一流业绩。