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数智赋能绘出高质量发展新画卷
  • 时间:2023-09-25 07:50:05
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  • 编辑:于晨晨
  • 淮河北岸,亚洲单体最大中央型炼焦煤智能化选煤厂,潘集选煤厂用“工位”替代“岗位”,年入洗原煤1200万吨,却只需要300多名职工,整个厂区像一台大型机器不停自主运转,智慧厂区的实景在这里生动展现。


    蒙西大地,国家首批智能化示范煤矿,色连二矿职工坐在地面调度中心轻点按键,采煤工作面各系统“闻”令而动,采掘支护运一气呵成,“乌金”井下滚滚来,智慧矿山建设让“穿着西装把煤采”的梦想走进现实。

    沧桑百年,只争朝夕。淮南煤矿历经120余年激越奋进,向前进的脚步从未停顿。迈入淮河能源时代,当能源与数字经济时代的信息化、智能化“智慧基因”融为一体,波澜壮阔的跨越式发展之路就此开启,引领着这个有着百年历史的企业驶向美好的数智未来。

    数年耕耘求索,数智成果斐然。企业煤矿平均单井产能708万吨/年,井工开采单井规模全国第一。淮南矿区创造安全生产历史最长周期,连续2年多瓦斯“零超限”,2022年被中国煤炭工业协会评为安全高效矿区。近三年,集团煤炭产业全员劳动生产率、煤巷单进、岩巷单进均稳步提高,人均利润及利润总额大幅提升。企业荣获2022年煤炭行业两化融合先进单位称号,2023年被推荐为国家级国企数字化转型试点企业。数据管理能力达“稳健级”水平,一大批项目获得国家、省部级、行业表彰和示范。

    乘势而上、谋局而定,数字化转型激发新动能

    党的二十大报告强调,要“加快发展数字经济,促进数字经济和实体经济深度融合”。

    作为新的经济形态,数字经济对实体经济发展具有放大、叠加和倍增作用,能够有效提升实体经济的质效水平。数字化转型已成为能源企业实现高质量发展的“必答题”。

    “君子谋时而动,顺势而为。”近年来,集团公司借势而进、蓄势前行,坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,主动践行新发展理念,深入落实能源安全新战略,以提升“六效”为牵引,将能源革命与数字经济深度融合,持续推动企业高质量发展。

    在国家数字化战略引领下,2019年开始,集团公司启动新一轮数字化建设。“以智能化、数字化为基石,打造智慧淮河能源”的数字化转型的战略定位应运而生。

    加快建设“绿色、清洁、和谐、美丽、安全、高效、智慧、低碳”新时代现代新型能源集团的战略目标,与数智赋能高质量发展的目标内涵高度耦合。

    方位已明确,数字化转型的前进之路怎么走?

    集团公司提出“一网打尽、一屏尽览、互联互通、信息共享”的信息化总体方针,“以用促建、以用促改、以用促用、以用促学、以用促效”的“五个以用”科学化流程,大力推进机械化替代劳动、自动化替代岗位、可视化替代监管、信息化替代跑腿“四个替代”,坚持“流程+数据双轮驱动”,构建了横向到边、纵向到底、互联融通的“3+2+1”数字化体系。

    打开淮河能源数据集成平台,一个庞大的立体智能数据库跃然眼前。置身虚拟领导驾驶舱,企业收入、成本、利润总额数据精确直观,当日的商品煤资源量、发电量、产气量等实时数据不断更新。

    “‘电子跑腿’代替了‘人工跑腿’,重点工作领域的数据信息触手可及,为集团管理层科学决策、经营预测、风险管控、调度指挥提供重要的数据支撑。”信息管理中心主任张龙旗介绍。

    集团公司深刻把握数据作为重要生产要素的内涵,率先在行业内全面深入实施数据治理工程,深耕“业务数字化,数字业务化”,将数字全面融入企业的血液。

    坚持“一把手”抓数字化转型,推行“网长制”,建立三级调度机制。集团主要领导每月主持召开专题调度会,自上而下推进数字化建设。

    2019年以来,共完成176个项目建设并上线。其中33项集团级业务系统和23项产业级业务系统,实现集团及产业板块安全生产、党建人力、经营财务、风控合规、采供销售等业务一体化管理,形成“全员、全业务、全流程”数字化应用的新局面。

    高效集成、科学决策,经营管理集聚新势能

    数字化转型是一场深层次、全方位的变革,需要全局协同、全员参与、一体推进。

    “流程融合与优化、数据治理与应用是集团公司数字化转型的2大关键,通过应用集成打破了原有的‘信息孤岛’和‘数据烟囱’,实现集团管控上通下达,业务运营左右通畅,助力集团公司高质量发展。”信息管理中心资深主管沈立君介绍。

    建好“高速公路”,达成“万物互联”。依托5G、大数据等新技术,集团公司打造超前适用的数字化底座,建设十万兆企业骨干网,打通信息化、智能化基础“脉络”。


    以“管理+合规”双主线,构建了集团管控的“四梁八柱”,形成“4+1”管控体系,其中以“大投资、大物资、大营销、大人力、大财务、大风控”为重点的“166集团经营管控体系”是核心,通过建立集团经营管控6大能力,实现战略和6大核心业务领域的衔接,助推集团管控业务全面实现“一网通办、一网通管”。


    “以设备采购为例,需要跨越8个业务平台的业务流程,实现了设备管理业务流程全打通。”经营管理部高级主管韩凌杰打开数据集成平台演示给记者看。     

    想了解一台综掘机的“一生”,如今不用深入矿井工作面,数据应用中心就可以讲述它的“故事”。从采购招标、日常使用到报废处置等全生命周期的“经历”,在全面预算系统、物资采购系统、资产管理系统等业务平台中都能追溯。

    “通过业务流程的全面融合,我们实现了对设备全生命周期、全流程闭环管理,实现业务状态全共享、管理行为全程可追溯源,经营管理效能进一步提高。”韩凌杰说。

    数智时代,信息化愈发成为提升企业管理效率效益的“助推器”和“加速器”。

    “一机在手、全网通办”。打开集团公司自主研发的淮河能源APP,随时随地的手机移动高效办公,消灭了时间和空间的限制。集成业务系统71个,每日活跃用户超6万人,日启动次数达14万次。在第四届中国工业互联网大赛国企数字场景创新专业赛中,淮河能源APP荣获三等奖。

    视频会议形式代替了过去的车跑、人跑,参会人员桌上的平板电脑代替了过去厚厚的纸质材料,只要有手机和网络,随时随地均可办公,这些都是信息化进程中,企业工作形态发生的转变。

    “工作形态的改变不仅消灭了空间和时间,更解放了精力,让我们由简单劳动变为综合专业操控,管理人员由企业的‘记分员’变为‘得分手’,提升企业核心竞争力和整合能力,有效支撑企业发展战略。”沈立君表示。

    不止于此,集团公司还率先在行业内深入实施数据治理工程。聚焦数字化转型核心需求,瞄准数据要素价值释放,将数字全面融入企业高质量发展每个细胞。近期,集团公司高效完成了“十四五”发展规划中期修编,就是实施数据治理的显著成效。

    数智赋能、智能运营,智慧厂矿澎湃新效能

    做强做优做大煤炭产业,做大做优做强煤电产业,做快做实做成清洁能源产业。乘着数字时代的东风,集团公司坚持“少人则安,无人则安”理念,深耕产业领域数字化建设。聚焦“四个替代”,建成2对国家级、3对省级智能化示范矿井,35个智能化采煤工作面,系列化盾构机作业线,千万吨级智能化选煤厂等。实现了“减人、提效、增安”,走出一条具有淮南特色、先进可靠的产业智能化之路。

    走进煤业公司潘集选煤厂,滚滚乌金分流筛选、千台设备轰鸣运转,6层高的主厂房里只有4名职工穿梭巡检,“智慧选煤”的“蓝图”照进了“现实”。

    今年8月份,该厂在生产一线试行以“工位替代岗位”实现“五班三运转”,短短一个月就取得了显著成效。智能重介工位职工沈娟娟以前是运营车间的一名密控司机,厂里以工位替代岗位后,她的工作地点由车间换到了调度控制中心。现在,她每天坐在电脑前,面对监控大屏,所有的操作都在指尖,“不仅劳动强度小了很多,效率也更高了!”她笑着说。

    今年以来,该厂洗选能力提升10%。1至8月份,洗选量达737万吨,精煤产量409万吨,均超计划完成指标,8月份更是双创历史新高。

    用“工位”替代“岗位”,是智能选煤的亮点之一,也突出反映了集团公司以数智赋能推进“四个替代”的成效。

    致力于推进矿井各生产系统智能化改造,集团11对矿井全部建成智能化煤矿,积极探索大采深极复杂地质条件下的智能开采模式。持续推进煤矿生产、洗选各环节、各系统智能化改造,生产全过程安全高效运行,实现远程集中监视、控制,现场无人、少人值守。

    2020年以来,集团公司通过信息化、自动化手段减人减岗、岗位合并等方式,共减少岗位用工1万多人。

    “真是肉眼可见的快!”破岩、装矸、运输一气呵成……在煤业公司谢桥矿“圭遁一号”盾构机操作室内,记者看到了盾构机掘进的全过程后,不禁赞叹。今年该矿采用直径4.5米盾构机“圭遁一号”屡破纪录,掘进月单进达626米。

    集团公司在全行业率先使用TBM盾构机掘进,采用直径2.5米、3.5米、4.5米、5.5米系列化岩巷掘进,极大提高了岩巷单进水平,保证了矿区采掘接替平衡、生产稳定,实现煤矿硬岩掘进里程碑式革命。

    打开煤业公司综合信息化平台GIS“综合一张图”,巨幕大屏上密密麻麻的“圆点”和蛛网式的“线条”呈现在眼前。“我们通过GIS一张图全方位实时掌握安全、生产、通防、水文、机电等各类监测监控信息,实现对本土矿井安全生产管理多维度监管,大幅提高了安全生产监管效率和灾害防治能力。”煤业公司副总工程师(专家)尹玉龙表示。

    远在千里之外的蒙西大地,西部煤电集团采煤工人坐在地面或井下集控台远程操作,指尖鼠标轻轻点,“乌金”井下滚滚来。该集团利用“5G+智慧矿山”技术,构建了井巷工程、三维地质、各异常区等数字模型,建成行业领先的透明地质系统,为智能开采装上了“千里眼”。持续保持着“一个矿一千人一千万吨”的智能化高效生产格局,煤炭开采愈发智能高效。

    近三年,集团煤炭产业全员劳动生产率、煤巷单进、岩巷单进分别提高20%、19%、33%,人均利润增长75%,利润总额增长77%。

    不止于智慧矿山,在淮河能源,智慧电厂、智慧园区、智慧场站等智能化生产场景随处可见。

    “一张网、一朵云、一个大平台+N个模块”,煤电产业着力打造“高效灵活、绿色低碳、少人值守、少人巡检、本质安全”的智慧电厂。目前,潘集电厂一期全面投产、二期正在建设,旨在建设全国示范引领级智慧电厂。清洁能源产业在煤层气开发、瓦斯打钻抽采、LNG接收站及管网、光伏电站等构建多个智慧应用场景,正加速为安全、生产、经营赋能。


    强国之梦,淮河之能。面向未来,集团公司将秉承“奉献社会,回报股东,员工实现,永续自我”的企业使命,继续瞄准“数智”技术前沿,全面提升集团公司创新管理能力,逐梦智慧企业新时代,为推动煤炭行业数字化转型发展贡献淮河能源力量。

    智慧淮河能源,未来可期!(徐璐璐)


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