8月8日上午，集团公司党委书记、董事长、总经理王世森赴煤业公司安装工程分公司调研。他强调，煤业公司要统筹好生产矿井与专业化公司施工力量，优化劳动组织，合理界定施工界面，让专业化公司集中精力干专业化的事，提高综采拆安效率，确保矿井生产接替正常。

集团公司副总经理李志红参加。

在认真听取有关汇报后，王世森指出，煤炭产业作为集团公司的支柱性产业，有序生产接替关乎企业未来发展。煤业公司要善谋善思、潜心研究，认真分析影响施工效率的原因，找到问题根本症结，全力解决工作面拆除安装滞后问题。要统筹好生产矿井与专业化公司施工力量，合理界定综采工作面施工界面，确保专业化队伍集中精力干专业化的事。要积极为专业化公司安全高效施工创造有利条件，每月对生产接替、装备队伍、安装拆除等进行平衡调度，不断提高施工效率。

王世森强调，安装工程分公司作为服务本土矿井综采拆装、大型机电设备安装、停产检修、矿区供电线路维护和应急救援的专业化公司，要深刻理解“六效”的内涵和外延，紧紧抓住“效率”这一“牛鼻子”，不断提高综采工作面拆除安装效率。要进一步优化劳动组织，强化平行作业，在保证质量和安全的前提下，挂图作战，提高施工效率。要大力推进“四个替代”，加大外出学习调研力度，逐步引进先进成熟装备工艺，推动生产方式转变，切实做到“少人则安，无人则安”。
调研期间，煤业公司、安装工程分公司汇报了综采拆除安装现状。

集团公司办公室、人力资源部、安全监管部，煤业公司主要负责人参加。（陈恩文）