7月26日至28日，中国煤炭工业协会副会长、信息化分会会长王虹桥一行来集团公司开展数字化转型专题调研。7月28日上午，集团公司党委书记、董事长、总经理王世森在煤矿宾馆会议中心会见了调研组一行，并介绍有关情况。

集团公司副总经理牛多龙陪同现场调研。

王世森首先对王虹桥一行的到来表示欢迎，向中国煤炭工业协会选择在淮南召开“两化”深度融合推进现场会表示感谢，并向客人介绍了企业转型发展和信息化建设情况。他指出，煤炭是企业的支柱产业，近年来集团公司坚持做强做优做大煤炭产业，积极获取优质煤炭资源，6月底成功摘牌苏布尔嘎井田项目，进一步增强了煤炭板块的发展后劲。同时，大力实施煤层气开发试验工程，不断总结经验、摸索规律、提炼标准，推动瓦斯治理由井下向地面转型升级。抢抓新一轮煤电资源整合的战略机遇，积极推进坑口煤电项目联合重组，充分发挥基地化煤电一体化的比较优势，不断做大做优做强电力产业。深入贯彻“气化长江”战略，以芜湖LNG接收站为支点，积极获取上游资源，拓展下游市场，做快做实做成天然气产业。

王世森强调，数字化转型是工业企业转型升级的高级形态。集团公司高度重视信息化、智能化、数字化工作，坚持以“一网打尽、一屏尽览、互联互通、信息共享”为总领，通过机械化替代劳动、自动化替代岗位、可视化替代监管、信息化替代跑腿，实现集团生产调度可视化、过程控制智能化、经营管理数字化、决策管理智慧化，最终实现减人、增安、提效目的。近年来，得益于装备升级和数智赋能，企业在减人提效上取得显著成效，生产效率和经济效益不断提升。下一步，将继续坚持以用促建、以用促改、以用促用、以用促学、以用促效，深入推进流程再造、岗位描述、合理“四定”等工作，在做好数智赋能这篇大文章上聚力用劲。

王虹桥在听取有关情况介绍后表示，淮河能源控股集团瓦斯治理、煤电一体化享誉全行业。近年来，企业始终保持战略定力，紧密围绕煤、电、气产业谋篇布局，现已成为行业转型升级和高质量发展的典范。在信息化建设方面，企业坚持规划引领，主要领导高位推动，坚持一月一调度，实行专人专责专办，“两化”融合成效明显，“四个替代”作用发挥突出。特别是现场参观了潘集选煤厂、潘集电厂和朱集东矿后，感触很深，耳目一新，企业数字化转型步伐很快。今年9月份，协会计划召开“两化”深度融合推进现场会，目的是总结交流、宣传推广各类新技术、新方案、新模式、新业态，希望淮河能源控股集团高标准、高水平筹备好此次现场会，充分展示企业转型发展和信息化、数字化建设成效，为加快全国煤炭行业数字化转型提供淮南经验和淮南模式。

调研期间，王虹桥一行分别前往潘集选煤厂、潘集电厂、朱集东矿和信息管理服务中心现场参观调研，听取了集团公司2023年煤炭行业“两化”深度融合推进现场会暨“数字煤炭”建设发展论坛筹备情况，参观了企业展厅。

集团公司总监刘忠东，集团公司办公室、经营管理部、煤业公司、工程院、信息管理服务中心有关负责人参加。（陈恩文）