企业发展战略定位:聚焦煤电气三大能源主业的产业链、服务链、价值链,加快建设现代大型综合能源服务集团

企业初心使命:为职工谋幸福 为企业谋发展

企业精神:忠诚 敬业 坚韧  开放 创新 协同
企业宗旨:服务社会 回报股东 造福职工

企业发展总体要求确保企业发展健康可持续  

                  确保职工利益稳定可持续

企业社会责任为保障安徽乃至长三角区域能源安全供给发挥主力军作用

企业合作理念诚信经营 互惠互利 共赢发展

企业管理要求:严防安全管理放松  严防经营管理放松

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【淮河能源报评论员文章】以决胜姿态确保企业整体上市目标实现
  • 时间:2022-05-17 10:48:50
  • 来源:淮河能源报
  • 编辑:魏嘉佚
  • ——二论奋力实现“五个确保”


    实现整体上市,是提升现代企业治理能力的有效途径,是推动国有企业高质量发展转型的最优选择。


    今年,是国有企业改革三年行动的收官之年,按照国务院国资委部署,上半年要基本完成国企改革三年行动任务,集团公司整体改制上市到了“响铃交卷”之时。今年春节上班第二天,集团公司立即重新启动了整体上市工作;5月13日,淮南矿业集团第四届职工代表大会第三次专题会议指出,当前整体上市已经到了“临门一脚”的关键时刻,集团公司上下要进一步坚定整体上市的信心和决心,凝聚团结奋进的动力和合力,以“决战决胜全力冲刺”的姿态,确保年内整体上市目标实现。


    从华商大通煤矿,到淮南路矿股份公司,从芜湖港储运股份有限公司,到皖江物流、淮河能源股份,穿越世纪百年,淮南煤矿一直有着打造成为公众公司的夙愿与基因,也多次享受到改革改制所带来的红利。历史的车轮滚滚向前,时代的脚步永不停歇。我们秉承“服务社会、回报股东、造福职工”的企业宗旨,胸怀国有企业做强做优做大的志向雄心,在2016年实现扭亏脱困之后,下定决心踏上了整体上市之路。


    在推进整体上市的过程中,我们借助上市契机解决了很多历史遗留问题,也进一步完善和规范了现代企业制度,改善了现有资产财务状况,拓宽、夯实了未来发展空间和基础。实现整体上市,是企业实现混合所有制改革的最佳通道,是增强企业竞争力和抗风险能力的重要良机,是赓续百年国企影响力的崭新引擎,更是积极融入长三角一体化发展战略的重要举措。慢进是退,不进更是退。在市场经济加速发展的背景下,要想站稳行业第一方阵,我们要按下“冲刺键”、跑出“加速度”,全力以赴推动企业整体上市目标任务顺利实现。


    确保整体上市目标实现,要坚定决战决胜的思想认识。行百里者半九十,实现企业整体上市已经到了最紧要的关头。经过全体职工共同努力,上市障碍逐步出清、基本见底,各项重点任务相继落实完成,风险事项得到进一步解决,今年以来又连续打通堵点、破解难点,上市之路成功在望。 越到最后关头,越要坚定上市必成的决心信心。集团公司上下要统一思想行动,进一步增强大局意识、协同意识、落实意识,按照既定方案加快推进各项工作,确保落实到位。要强化风险研判,全面总结分析在筹备上市过程出现的经验教训,对可能出现的潜在风险加强前瞻预判,确保整体上市工作稳步推进。要坚持结果导向,把上市作为检验工作作风的试金石,充分发扬“忠诚、敬业、坚韧,开放、创新、协同”的企业精神,在真抓实干、抢抓机遇、破解难题上担当作为,以“钉钉子”的精神和“滴水穿石”的韧劲,确保各项工作落地落实。


    确保整体上市目标实现,要凝聚共促共担的强大合力。实现整体上市,没有旁观者,更没有局外人。只有为企业谋得发展,才能更好回报股东、为职工谋得幸福。推动整体改制上市,是集团公司发展史上具有里程碑意义的一件大事,也是一件极为复杂艰辛的难事,这不是几个人、几个部门的事,而是企业全体职工共同的使命和责任。积力之所举,则无不胜也;众智之所为,则无不成也。越是关键时刻,越需要凝聚同心同向同行的攻坚合力。集团公司上下要筑牢安全底线,牢固树立安全万无一失的思想,全力确保企业安全稳定大局,为企业上市营造良好环境。各生产经营部门要追求效益高线,坚持双效驱动战略,稳步推进重点项目建设,不断夯实主业,做强产业,为上市提供坚实业绩基础。各责任单元要守住任务红线,全力克服疫情带来的影响,拿出“100-1=0”的奋斗精神,倒排工期、挂图作战、督办催办,严格按照既定目标前进。


    确保整体上市目标实现,要锤炼与时俱进的能力本领。风物长宜放眼量。上市不是“终点”,而是企业向更高质量发展的新“起点”。要抓住融入市场时机,不断增添新动力、培育新优势。在乘借市场“东风”的同时,更需要练好“内功”。要做好充分的知识储备,主动拥抱资本市场、敬畏市场,掌握整体上市的相关知识、市场运行的基本规律、信息披露的基本原则等基础知识。要以整体上市为契机,以组织管控模式调整和人力资源薪酬改革为抓手,以信息化数字化促进管理转型升级,不断优化企业经营和运行模式,全力推进企业治理水平和治理能力现代化。要与时俱进,规范管理、专业集成,以价值贡献为工作导向,锻造“宽肩膀”,锤炼“真本领”,持续提升工作质量和效率,做好充分的能力储备,帮助企业实现破茧成蝶的蜕变。


    成非常之事,必用非常之功。我们要以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力,确保整体上市目标实现,奋力书写淮河能源高质量发展新篇章。 (本报评论员)

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