为深入贯彻落实集团公司上半年经营分析视频会精神，淮矿物流公司结合年度目标任务，突出清债、运营等工作特点，攻坚重点任务、推进运营提质，采取多项举措推动视频会精神在公司落地生根。

    领会精神，统一思想。该公司通过线上线下多种方式，要求公司上下全面深入学习会议精神，对照集团公司确定的目标任务，组织部分管理人员进行研讨交流，进一步坚定信心，明确思路，切实把会议精神转变为推动公司健康发展的动力。

    召开会议，明确任务。该公司召开年中经营分析会，根据集团公司要求，掌握现状、找准问题、理清思路、明确措施。按照坚决打赢清收歼灭战，持续推进运营提质增效扩量的目标任务要求，围绕坚持服务集团公司主业，坚持效益中心，坚持“双效”驱动的工作原则，提出了清债、运营、项目、改革、安全环保、内控管理等具体举措，要求全体职工以敢打必胜的精神抓好重点任务攻坚，特别是抓好武汉项目处置工作。以精益求精的精神提升物流服务水平，要求业务单位从采供、运输、装卸等各环节出发，推动物流服务标准、质量、水平不断上层次，在此基础上，努力从业务单位的物流痛点、堵点、难点中寻找商机，提供增值服务。以自我革命的精神推进企业改革发展，充分调研公司各单位管理特点、岗位职责、岗位类别、用工配置的基础上，围绕中心工作，确定相应的考核内容、考核指标、权重分配，真正建立具有可操作性，符合公司实际的全员岗位绩效考核体系，从而提高职工的工作积极性，实现企业与职工的共同发展。科学设置包括财务预算、资金预算等在内的预算指标，研究制定全面预算管理制度，明确部门责任和考核体系。以求真务实的精神推进干部作风建设，从而确保业务运营再上新台阶，确保全面完成债务清偿及不良资产处置。

    立即行动，严格督办。淮矿物流公司要求各基层单位按照“思想对标、行动紧跟、执行坚决”的原则，拿出具体的工作举措，迅速开展清债、运营等各项工作。公司纪委、办公室实行计划管理，定期督查督办，真正把集团公司上半年经营分析视频会精神落到实处，确保公司全年目标顺利完成。（殷航）