集团公司上半年经营分析视频会召开后，煤业公司潘二矿认真宣贯会议精神，并围绕下半年工作实际，采取多种措施，进一步强化“五类变化”“六项重点”的管控工作，在持续推进生产方式转变、提升“双效”上做文章，确保完成全年任务目标。

    该矿认真抓好安全风险分级管控工作，做到“年辨识、季评价、月总结、周分析”，对2021年度辨识出的44条重大风险和大排查梳理出的突出问题，严格对照管控措施和“两个清单”，抓好现场落实。同时，充分发挥视频监管和教育作用，认真剖析从上半年工伤和典型“三违”行为，并从提高安全监管的质量和效果入手，对存在安全风险、弄虚作假、措施现场“两张皮”以及“打擦边球”的一律从严处理。

    该矿严格按照“紧盯重点、主攻难点、排查弱点、严控节点、普及亮点”标准化创建思路，围绕一级安全生产标准化管理体系创建标准，主动对标先进，抓好各类检查问题的整改，做到举一反三，完善相关资料，细化现场管理，并逐头逐面逐区域制定创建标准，盯住落实整改，将动态达标真正落实在现场。

    该矿通过智能矿井建设，加快生产方式转变，用机械化换人，实现消除贴身战术；用自动化减人，实现少人则安、无人则安；用智能化监管，实现全时段、全覆盖，让三违和造假无处藏身。下半年，该矿将进一步加快柴油单轨吊网络化施工进度，实现年底前各大斜井无绳化目标。进一步谋划连续化排矸系统建设，尽快消除矿车排矸。进一步完善10大子系统信息化基础建设，搭建综合信息化平台和综合自动化平台，力争三季度末完成工业无线网络、控制网络、数据中心建设，夯实矿井智能化基础。

    不仅如此，该矿要求各级干部要经常与职工“坐一条板凳”，沉下去、多聆听，动起来、真服务，帮助解决合理诉求，化解思想疙瘩，在改善职工作业环境、减轻劳动强度方面换位思考，决不能因管理问题或技术失误给职工造成额外负担。同时，在持续做好“两堂一舍”改造，保障职工休班休假等权益的基础上，落实好职代会承诺的“十件实事”，让职工真正感受到关心和温暖，不断提升归属感、幸福感、获得感。（王勇）