煤业公司安装分公司把贯彻落实集团公司上半年经营分析视频会精神作为当前工作的重中之重，传递压力、激发潜力，围绕安全、经营、作风等工作重点工作持续发力，持续提升专业化经营管理水平，坚决完成全年目标任务。

    吸取教训保安全。该分公司把安全生产事故案例作为安全教育的重点内容，通过反复讲解使职工牢记于心，消除“讲起来重要，做起来次要，忙起来不要”的思想。同时，严格开展安全大检查，对综采工作面、机电运输、井下电气设备、矿区高压供电线路等进行“横向到边，纵向到底”的隐患排查。对较大设备隐患进行风险评价分析，准确判断隐患等级和危害后果，制定切实可行的隐患整改管控及防范措施。

    完善机制提效率。该分公司围绕内部市场化建设总要求，建立三级核算体系、四项基础管理体系，建设五大专业市场。做到每一种生产要素及经营活动既有量又有价，权责分明保障交易各方权益。同时，强化市场意识，突出成本管控，落实成本控制主体责任，运用市场激励机制进行综合管控，以实现降本增效，减员增效。

    以上率下强作风。该分公司针对点多面广管理分散实际，严格副总以上领导作风建设，要求以上率下，履职尽责，坚持全流程跟带班，做到带着问题去一线，解决问题在一线。要求机关相关科室人员组织实施专项督查、严查作业人员值守情况，保证在关键环节、关键时间段，基层管理、技术人员全部在现场指挥监管，确保现场作业规程执行到位、安全措施落实到位、督查监管跟踪到位。同时，该分公司纪委还综合运用现场检查、电话抽查、井下和地面督查、定位分析等管理手段，对管理人员进行常态化督查监管，为各项任务落实提供作风保障。（管茂林）