集团公司上半年经营分析视频会结束后，煤业公司张集矿迅速通过安全生产经营例会迅速传达贯彻会议精神，要求全矿上下锚定全年目标任务，始终保持抓好安全生产、经营管理各项工作的狠劲和韧劲。

    该矿坚定集团公司安全管理总体思路不动摇，严格落实集团公司“三重一大”和煤业公司三大防控体系要求，强化极端天气的顶板、水、火、瓦斯、提升系统等安全管理，要求各单位严格落实敲帮问顶制度，强化提升系统检修质量，落实“打一合一抽一”钻孔施工要求，防控大事故发生。同时，该矿以实现安全“四个零”为目标，以视频查处三违为抓手，通过安全生产经营例会重点剖析典型三违行为，通过视频曝光，深挖三违行为背后的思想问题，坚决杜绝“三惯”“五乎”思想。坚持“推进精细化 消灭破皮伤”高目标引领，要求各级管理人员结合现场实际情况，提高现场跟带班质量，强化落实“五六”预控管理，杜绝零星事故发生。

    该矿持续推进机械化、自动化、信息化、智能化建设，率先在采掘开修强推自动化、智能化，加快1313（3）工作面智能化设备安装进度，积极谋划直径2.5m、直径5.5m两条盾构机作业线，全面打造一次成巷综合机械化作业线，积极使用液压锚杆钻车，实现远距离遥控操作，探索推进“一通三防”业务流程化，谋划推广无人驾驶单轨吊和无轨胶轮车，大力提升巷修自动化和巡检机器人，全面打造智慧张集。

    该矿坚定不移落实集团公司精煤战略，不断探索总结“110工法”实施经验，加大A组煤工作面掘进安装进度，通过对13煤、6煤精洗，提高原煤发热量。同时，该矿全面推进内部市场化建设，逐步建立完善内部市场化制度建设，以全面预算为基础，扎实推进内部市场化进班组、进科区，分两区采掘开修8家重点单位开展试点工作，持续总结经验，完善内部市场化运行机制。要求机关职能科室开展核心职能考核，建立核心职能清单，每月以核心职能完成情况兑现绩效考核奖励，激发内部活力，提升矿井整体经验效果。（吴运生）