集团公司上半年经营分析视频会召开后，财务共享中心通过多种形式迅速宣贯会议精神，要求广大职工把思想和行动迅速统一到此次会议精神上来，找准目标，统筹推进，高质量提供财务共享服务，为企业高质量发展贡献力量。

    全力推进共享平台上线工作。通过细化工作计划，实施挂图作战，坚持日报告、周调度、月总结工作机制，确保按照集团公司任务要求，在年底前实现财务共享系统全覆盖。截至7月下旬，新的核算系统已在所有核算主体应用，财务共享平台已完成53家核算主体上线，目前正在抓紧推进电力集团、燃气集团等单位上线工作。

    扎实推进工会共享建设。今年4月份该中心先行完成了新的核算系统在工会系统统一应用，同时开展了新的工会会计制度培训，经集团公司工会同意，该中心组织提前执行该制度，对已经上线的核算科目体系等进行了调整，今年新发生的业务按新会计制度调整了账务处理。在此基础上，为确保年底前全面上线财务共享系统，该中心对工会财务核算及共享平台建设和上线方案进行了优化，目前正在紧张有序地对试点单位的数据进行整理分析。

    开展统计信息系统建设。通过开展问卷调查、调研座谈，掌握统计信息化建设需求，主动衔接内、外部市场，邀请知名软件开发商沟通交流建设需求，吸收借鉴先进经验，完成统计信息化系统项目技术规格书的编制，正在履行相关程序。依托财务共享系统加强财务风险管控，助力集团公司全面从严从紧要求在财务核算过程中落实。目前包括报账审批、差旅、业务招待等10多项业务活动均实现了财务共享系统的自动管控。

    按照完成集团公司一级内部市场化结算工作，按计划推进中心内部市场化建设，初步实现按工作量和贡献大小分配薪酬。加快运营机制建设，筑牢制度基础。加快职能建设和系统建设和中心运营机制建设，累计制定了47项制度，涉及共享平台报账审核、会计统计信息质量控制、资金结算、物资采购管理等方面，今年计划制定相关制度34项，目前已完成23项。（陈爽）