在朱集东矿井下，-885m东二胶带机巷与-906m东部五部排矸皮带4#联巷皮带，乌亮的“黑金”与灰色矸石在皮带上有序分流、各行其道。“工作面过砂岩冲刷带时矸石多，全靠‘分装分运’把好煤质第一道关！”作为提煤质的关键一招，这样煤矸“分装分运”的场景在集团公司本土矿井中很常见。

据测算，原煤热值每提高100大卡、原料煤灰分每降1个百分点，就能为企业创造数千万元效益。对集团公司而言，煤质不仅是煤炭产业的“生命线”，更成为闯市场、增效益的“硬通货”。

近段时间，以“提煤质、增效益”为主线，集团公司从机制改革、制度完善、基层落实多端发力，推动煤质管理见行见效。10月份，集团公司原煤产量环比增加32万吨，原煤热值环比提升149大卡，商品煤资源量、精煤产量分别环比增加37万吨、4万吨。

集团公司各机关部门和基层单位积极行动，强化源头防控、过程监管、监督闭环，全链条管控煤质。年初开始，集团公司调整本土矿井资源管理方式，把商品煤委托销售制改成原煤内部收购制，扭转“重产量、轻煤质”的老观念，让矿井回归生产和成本中心。三季度以来，针对部分矿井出现的压力传导不足、考核不到位等情况，集团公司进一步压实总部各部门、各矿井、选煤公司、煤炭销售中心煤质管理职责并督导落实，印发《关于进一步加强本土煤矿煤质管控的通知》，健全两级煤质管理制度、细化管理要点，将绩效工资与相关单位全面挂钩、按月考核兑现，建立周煤质调度分析机制并实行问题闭环管理，加快推进专项监督检查问题整改。

“每天早上7:30，中心的煤质抽查组就开始了一天的工作，9点前抵达矿原煤收样现场，精准卡住原煤收样关键点。”煤炭销售中心数质量管理部部长黄杰介绍。煤炭销售中心将监管“关口”主动前移至井下生产一线，不定期深入潘三矿、张集矿、谢桥矿煤质波动较大的工作面，重点检查采高控制、分装分运、控灰控水等措施落实情况。今年11月以来，已累计开展原煤质量监督抽查140余次。

基层矿井创新实践让煤质管控措施落地生根。顾桥矿努力把“粗粮做细”“细粮做精”，从设计源头抓煤质，细排2025到2029年的采场接替计划，把高灰分的11槽煤和低灰分的13槽煤科学配采。从井下到地面，产运销全流程严管抓煤质、创新工艺优煤质，开发“煤质随手拍”小程序，严肃处理633条煤质违规行为隐患，形成“全员、全时段、全流程”强化煤质管理态势。

淮沪煤电公司丁集矿严控采高与顶板管理，严防矸石进入煤流，以“一面一策”管控灰分水分，落实分装分运。同时，修订煤质考核办法，推行“单样双检”保障洗选数据精准，今年以来煤质超年度预算35大卡。淮浙煤电公司顾北矿把管理细化到每月、每周、每日，强化煤质预测、地质保障、采高及层位控制，严格分装分运、控水与全流程杂物管控，目前是淮南本土原煤热值最高的矿井。

“煤质管理不是‘独角戏’，是企业全员‘大合唱’。目前，为健全煤质管控工作体系，我们正抓紧制定集团煤质管理制度，系统谋划建立集团、矿井两级煤质管理体系，进一步厘清各部门、各单位职责，从年度预算、月度计划到井下原煤生产、地面洗选加工、商品煤装车发运、采制化等环节全面细化管控要点，全流程、全方位无死角规范煤质管理，计划年底前印发，后续还将组织宣贯解读和培训、确保制度落地落实。”经营管理部副部长薛永表示。

未来，集团公司将继续以煤质为突破口，在保障能源安全供应的同时，统筹生产组织，强化前瞻谋划与技术经济一体化，细化考核奖惩，严抓现场煤质管控，超前布局明年及“十五五”期间工作，持续打好提煤质、增效益攻坚战，为企业发展筑牢效益根基。（于晨晨）