距年底还有40多天，抓好安全每一天都很关键，每一步都很重要。

在企业上下认真学习宣传贯彻党的二十届四中全会精神的重要时期，集团公司召开11月份安全生产视频会暨安全办公会，要求各级干部矿情世代不忘、管理从严世代不松、严细实作风世代坚持，以身作则带好头，以强大的执行力和落实力，雷厉风行抓好安全管理，确保到年底前安全生产平稳有序。贯彻好落实好会议精神，尤其需要“基层、中层、高层”三级联动、同向发力，全力以赴保安全、稳产量、提质效，凝心聚力守底线、收好尾。

基层要善“谋事”，以“实”筑基。

基层是企业的根基，根深方能叶茂。基层干部须脚踏实地、“脚下沾泥”，以强大的执行力落实力抓好安全。

细节决定成败。漏管失控、“三惯”行为，往往是风险之源。安全没有捷径可走，这40多天里基层干部要一天一天抠，一天一天抓。要发扬“钉钉子”精神，落实好“五想五不干”，确保制度执行到位、规范落到实处。从隐患排查到严反三违，从特殊环节管控到临时活，事事都要有人盯、有人管、有人干，把一件件小事做实做精做到位。要重视安全警示教育，认真做好举一反三，不能把别人的事故当“故事”看，坚决防止无知无畏、以身试祸，从“看片人”变成“片中人”。

中层要善“谋式”，抓好上承下接。

中层干部是集团公司各项安全制度要求落地执行的“传动轴”。既要领悟高层之“势”，也要通达基层之“事”，齐心协力抓创建、夯基础、强支撑。

“谋式”不是空谈，而是精准发力。如何做到深入了解矿情，时刻摆正安全与生产的关系？如何统筹好“六对关系”，发挥“五条线”作用？如何在推进“六位一体”过程中，避免重形式轻实效？要打破思维定式，走出路径依赖，将高层战略更好转化为可操作的方案。聚焦瓦斯、顶板、防火、防治水、机电管理等领域的短板弱项，用情管、用心抓、盯落实，确保干一件成一件。

高层要善“谋势”，以“远”领航。

善战者求之于势。高层干部是航船的“掌舵人”，要保持清醒的头脑和定力，深刻理解抓好安全就是政治上得分、经济上得利、精神上积德的内涵。

各单位高层干部不能过高估计安全思想认识、严细实作风、基层区队和班组的把控力自控力，不能对重大灾害超前治理、矿井各大系统的安全状况、现场关键环节管控和问题处置掉以轻心。要提高重大灾害治理的前瞻性、系统性，合理调配分管范围内的各种资源，保障集团各项文件会议精神在本单位高标准落实到位，不走样、不变形。特别是坚持以上率下、管理从严，深入思考如何制度化、规范化、常态化，强力推进“六位一体”做深做实做具体做到位，使其发挥好管当下、管长远的关键作用。

没有高层的“势”，基层的“事”会迷失方向；没有中层的“式”，高层的“势”难以落地；没有基层的“事”，中层的“式”与高层的“势”都将成为空中楼阁。

“十四五”收官在即，越是吃劲的时候，越是要全力以赴，凝聚起抓好安全的强大合力，尽最大努力争取最好结果。

淮河能源安全发展的美好明天，不在别处，就在每一位干部的肩上、手中、心里。（淮河能源报评论员文章）