为深化产业工人队伍建设改革，推动电力板块“六位一体”安全支撑体系建设，全力打造“学习型、安全型、精益型、创新型、和谐型”电力班组，助力集团公司建成全国能源头部企业，近日，集团公司印发《关于加强电力班组建设的指导意见》。

《指导意见》指出，建设目标是以建强班组长队伍、提升员工整体素质、强化班组管理水平为抓手，不断增强班组凝聚力、执行力、战斗力，力争到“十五五”末，思想凝聚更加牢固，安全基础全面夯实，人才队伍更加合理，创新潜能充分激发，治理水平显著提高。

《指导意见》对职责分工进行了明确。集团公司人力资源部、工会（团委）机关牵头推进电力班组建设。集团公司安全监管部（安全监察局）是电力班组安全建设监督管理部门，负责对电力班组安全建设工作进行监督、指导。集团公司职工培训中心负责监督、指导电力班组培训，统筹师资、场地等培训资源。二级公司是所属单位班组建设的管理主体，负责落实集团公司班组建设管理制度和工作要求。各电厂是班组建设的责任主体，负责组织班组开展安全生产管理、日常事务管理、外委班组管理等。

《指导意见》部署了六项重点任务。一是加强班组基础建设。要规范班组设置，明确班组长任职资格，严格班组长选用管理。二是推进“学习型”班组建设。要加强班组日常培训，拓宽学习交流平台，构建技能竞赛体系。三是推进“安全型”班组建设。要落实全员安全生产责任，强化风险防控与隐患治理，加强班组应急能力建设，严抓作业现场安全管理，落实环保和职业健康管理要求。四是推进“精益型”班组建设。要完善基础管理制度，优化生产运行与检修管理，强化成本管理，推行现场定置量化管理。五是推进“创新型”班组建设。要鼓励职工创新创造，开展技术攻关与成果转化，推进班组信息化建设。六是推进“和谐型”班组建设。要加强班组民主管理，培育特色班组文化，做实思想政治工作。

《指导意见》还对压实工作责任，健全工作机制，加强示范引领等保障措施提出具体要求。（徐璐璐）