连日来，西部煤电集团认真学习贯彻党的二十届四中全会精神，以高度的政治自觉、思想自觉和行动自觉，切实把思想和行动统一到全会部署要求上，确保“十四五”圆满收官，“十五五”顺利开局。

深学细悟筑牢思想根基。西部煤电集团深刻理解把握党中央关于“十五五”时期发展的重大决策部署，自觉把西部发展放在国家、地方和集团公司大局之下，通过集中宣讲、干部培训、专题研讨等方式，将全会精神学习与系统谋划西部“十五五”发展规划相结合。

密切关注实体产业发展相关政策和导向。成立争取政策工作小组，找准政策落地转化的结合点与突破口，对口加大衔接政府力度，确保政策效益颗粒归仓；积极融入国家战略、地方规划和产业转型，做好重点项目与国家、自治区五年规划纲要的衔接，按照“建设一批、投运一批、核准一批、储备一批、后评价一批”要求，推进重点项目开发建设；深刻把握国家在经济社会发展方面的治理思路，推动企业管理思想、管理方法转变。坚持党的领导，加强党的建设，围绕提升“政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力”，不断拓展党建工作广度和深度。

把学习贯彻全会精神与企业中心工作紧密结合起来，保安全、稳产量、提质效，奋力冲刺四季度。抓实安全生产，做实“六位一体”安全支撑体系建设，落实好5项重点工作，确保有关要求落地生根。加强事故复盘吸取经验教训，做到“举自己的一反自己的三”。严肃安全作风，深入推进纠偏治乱打假惩躺，提升“三查联动”工作效能，将良好的安全作风融入日常、抓在经常，推动安全严管常态化。强化系统监管监察，克服安全惯性思维和惯性行为，逐级压紧压实安全责任链条，完善二级公司领导人员安全履责监管检查清单和安全履职评价机制，推动安全管理体系有效运转。

抓实经营管控，紧扣全面预算、经营分析，不断提升经营调控能力。坚持“开源为主，开源与节流并重”思路不动摇，持续将“156”经营管控体系作为经营工作重要抓手。牢牢抓住创新这一效益动力源，优化产洗运销协同，精排细排四季度产量、煤质、产品结构。结合长协和市场情况、区内和区外的关系，合理分配销售结构，根据煤质对接市场，根据市场行情倒逼煤质提升，确保效益最大化。掯住产量、效率、煤质、市场和政策五大开源点，盯住排矸费、水处理费、材料费、电费、设备维修费和管理费六项节流点，切实增强创效增收能力。（岳聪）