基础不牢，地动山摇。

抓“三基”，是煤矿实现长治久安的“传家宝”。当前，集团公司推进“六位一体”安全支撑体系建设，基层建设聚焦班队长培养与班组管理，基础管理紧扣标准化创建与流程规范，基本功提升瞄准职工培训与技能传承，方向明确、路径清晰。但抓“三基”是一场持久战。如何确保“三基”工作不走样、出实效，避免“雨过地皮湿”，以下三个问题必须思清想透。

一是“问题靶心”瞄得准不准？

集团公司通过督导检查，发现部分单位存在警示教育“形式大于内容”，班前会或杂糅或重复，技能提升“该学的没学好、学的指导实际不够”等问题。可现实中，少数干部却陷入“认知围城”：觉得安全培训搞了、标准化牌子挂了、师徒协议签了，工作就算到位了，却没看到培训“重形式轻实操”、师徒结对“凑数不较真”、班前会“留痕多实效少”等短板不足。

抓“三基”不能“讳疾忌医”，要把问题摆到台面上。职工培训要精准灌溉，实学实训杜绝“蜻蜓点水”；师徒结对子不妨宽严相济，该淘汰的绝不“放水”；班队长减负更要真减，别让填表报数挤占现场管理精力……找准症结出药方、解难题，自能避免“看起来热闹、干起来空泛”。

二是“上下联动”拧得紧不紧？

岗位作业流程要覆盖119个工种，班队长管理要嵌入“五想五不干”，安全生产标准化要动态达标……针对“三基”工作，集团公司定了不少硬杠杠，但“标准”不是“模具”，不能生搬硬套。比如班前会，集团公司要求核心是“结合派活讲安全”，而不是“照本宣科”，把班前派活当成“走过场”、开成“菜市场”；再比如岗位责任区域管理，集团公司提出划区域定责任，若只划“责任区”，没落实“责任人”，动态达标就成了“静态挂牌”。

抓“三基”是一项事关根本的系统工程，还须上下联动。集团层面统筹标准，基层单位结合实际细化落实。诸如标准化创建要聚焦实际安全作业环境，班队长管理流程要融入现场巡查重点，职工培训要结合岗位真实需求……既要防止“上热、中温、下冷”，也要避免“上面定调、下面走调”。集团要求与基层实际“同频共振”，“三基”工作就能沉得下去、提得上来。

三是“长效机制”扎得深不深？

还原到实际工作中可以发现：有些任务落实过程中，存在“开头声势大、后期劲头弱”的现象，“病因”在于机制不全、责任不实。比如实施班队长素质提升三年行动，不是靠培训“一家忙”；提高班前会质量，不能少了隐患排查班前“三必问”；深入开展为班组减负，不能忘了实际效果“后评估”。

对此集团公司也明确了不少好机制，后备班队长按1:1比例建人才库，“三违”帮教结合亲情引导，安全问责从“事后追责”转向“事前问责”……这些机制不能仅仅“说在嘴上、落在纸上”。以师徒结对子为例，既要“每月督查、季度全覆盖”，更要把津贴兑现与考核结果挂钩，杜绝“签了协议就不管”；安全生产标准化创建则要奖罚导向分明，避免“干好干坏一个样”。只有结合安全生产实际，扎紧责任、理顺流程，让这些机制真正从纸面落地，才能为“三基”工作注入长效活力，避免陷入“制度空转、实效有限”的怠速循环。

抓“三基”，守的是安全根本，谋的是企业长远。

集团公司各单位实际情况不同，安全“三基”要解决的问题也不尽相同。但只要我们不回避问题、不脱离实际、不放松管理，带着对职工的感情、对企业的责任，把“基层”建强、把“基础”打牢、把“基本功”练硬，就能为安全发展筑牢“承重墙”，让企业安全、让职工安心。（于晨晨）