“悬崖上采鲜果”这句比喻道尽了淮南煤矿开采的难和险。“悬崖”之下，瓦斯、矿压、水、火、地温等灾害环伺，任何一类灾害的发生都可能带来无法承受的代价，是企业时时、事事、处处放心不下的重大灾害。

重大灾害，就得极端重视。从安全生产视频会、基层班前会必学的警示案例，到集团公司汇编的四百余页《典型案例事故汇编》，我们都能清晰感受到，重大灾害治理丝毫松懈不得。选对治理路子事关企业可持续发展。集团公司构建的“六位一体”安全支撑体系，将严格重大灾害超前有效治理视为关键一环。其中，“超前”“有效”锚定的是谋久安与控风险，是我们“治大灾”的不二法门。

“超前”意味着看得远。重大灾害治理就像一场非胜不可的硬仗，采掘节奏、灾害治理、资源调配……每一步都关乎最终成效，考验着我们抓“长”的定力。工作失去前瞻性，就会一步乱、步步乱，需要冒大风险、费大力气调整。集团强调的“精排一年、细排三年、规划五年”，正是避免因追求短期效益而忽视长期风险，超前统筹当前与展期、采场接替与灾害治理时空关系的体现。树牢“千米深井”思维，善抓主要矛盾，特别是锤炼“重谋划、严治灾、抓资源、保接替、守底线”的自主管理能力，就是要避免今天的主观不努力造成明天的客观被动。超前，也意味着技术“二次革命”的脚步绝不能停，让技术能力匹配治理需求，汇聚重大灾害治理“源头活水”。

“有效”意味着控得住。重大灾害治理是一场不容“试错”的大考，唯有如履薄冰方能有效避险，检验着我们抓“常”的功夫。现实中，“异常”往往是危险逼近的哨音，决不能让“四高一大”风险升级为隐患事故。线上，我们要对瓦斯浓度、锚杆载荷、矿井水位等实时数据保持高度敏感，充分发挥灾害预警综合管控平台“神经中枢”作用，做到突敏信息零延误。线下，要紧盯初采初放工作面瓦斯涌出不稳定、巷道顶板支护强度衰减、A组煤灰岩水文异常等高风险场景，加强日常巡查与管控。风险处置及时有效是托底关键，双线发力，确保管控措施到位、责任到人，才能杜绝小隐患演变为颠覆性事故。

“超前”与“有效”不是孤立的两个环节，而是相互支撑的整体。没有超前规划，有效治理就会陷入“因循守旧”；没有有效落地，超前布局就会沦为“纸上谈兵”。当前，集团公司正朝着全国能源头部企业奋进，将眼光放长远，把功夫下扎实，才能从大治迈向久安，实现高质量发展。（刘文静）