10月22日下午，集团公司召开10月份“六位一体”安全支撑体系建设调度会，党委副书记、总经理韩家章主持并讲话。

副总经理段云刚参加。

韩家章指出，“六位一体”安全支撑体系建设是集团公司杜绝较大以上事故、防范遏制零星事故的基础保障，也是推动党建工作与安全生产深度融合的有效抓手。试行以来，各单位高度重视，结合自身实际，坚持问题导向，围绕重点工作任务系统推进实施，安全基础管理向体系化、系统化转变，整体氛围逐步形成，下一步要着力解决发展不平衡、工作不够深入、针对性不强等问题，夯实安全根基。

韩家章强调，要坚持“五条线”体系化推进。党群条线要建体系、严考核、保落实，行政条线要定目标、明责任、抓机制，技术管理条线要当参谋、能担当、解难题，安全监管条线要严检查、重预防、抓闭环，区队班组条线要强执行、抓落实、求实效，形成齐抓共管工作局面。要务求实效。注重方式方法，做到简洁、直观、有效。机关部门要统筹集成加强监管和服务指导，确保事事有人抓、件件有成效，对搞形式、搞应付的坚决纠正。要用好信息化智能化手段，在班前会、文件宣贯等方面切实为基层减负。基层单位要聚焦短板弱项，针对工作中的差距、难点、重点，解决安全基础管理上的实际问题，切实提升安全自主管理能力。要强化督导。及时总结经验，发现问题，定期编发工作动态，做到见人见事见思想。注重挖掘先进典型，推广好经验好做法，促进相互学习借鉴。要实现井下和地面、本土和域外单位全覆盖，地面单位要消除惯性思维，结合实际针对性加强安全管理和文明创建。要做好总结评估。年底前适时对工作成效进行系统总结，全面盘点各单位工作开展情况及优化改进意见建议等，对好的做法进行固化，形成体系化、制度化安排，清单化、闭环式落实，推动“六位一体”安全支撑体系建设走深走实。

会上，集团分管领导、总监通报点评重点工作推进情况，各责任部门汇报了牵头任务落实进展。（陈恩文）