煤质是煤炭生产的“生命线”，抓煤质就是抓效益。

据测算，原煤煤质每提高100大卡、原料煤灰分每降低1个百分点，就能给集团公司创造数千万元可观效益。今年以来，受煤炭市场下行、煤价下跌影响，企业经营发展持续承压，煤质就是我们闯市场、求生存、挣效益的“硬通货”。不把煤质的“含金量”提上去，企业经营发展的“含金量”就会受影响。

首要之举，在于思想重视，让“抓煤质就是抓效益”成为全员共识。随着煤炭开采向深部延伸，异常地质影响增多，煤质管理确实压力很大、责任更重，但是我们从来不害怕客观困难，担忧的是主观上的不努力。想要破解煤质管理难题，就必须坚持以市场为导向、以效益为中心，不折不扣落实加强本土煤矿煤质管控若干措施，彻底扭转煤矿生产“重产量、轻质量”的旧观念，深刻认识到人人都是煤质管理的责任人，也是煤质管理的受益者，煤质好了，煤炭才好卖，企业才有效益，职工的工资才更有保障。

关键一招，在于严抓细管，将严细实贯穿于煤质管控全流程各环节。源头管理，环节管制，过程管控，核心都落在一个“管”字上。只有不到位的管理，没有抓不好的煤质。设计源头要管控，矿井与采区设计、工作面布置是决定煤质的“先手棋”，通过优化采区巷道布局，超前管控地质构造复杂区，为出好煤创造有利条件。生产源头要管控，在“采、掘、运”环节瞪起眼、绷紧弦，严格落实回采控矸、现场控水、过程除杂、分装分运，做到每卡必争、滴水必控；在“选、装、储、销”环节算细账、提效益，精细调控洗选区间，动态优化选煤工艺，提高商品煤综合回收率和精煤产率，确保资源“吃干榨尽”，实现效益最大化。

长效之基，在于监督考核，把提煤质作为硬指标、硬约束推深做实。责任不落实，一切等于零。煤质管理不能“喊得响、抓得松”，必须见真章、动真格。各单位要紧扣煤质管理，结合实际、因地制宜制定并执行好煤质管理制度，抓好煤质管理专项监督发现问题整改，督促岗位责任落实，推动煤质指标进专业、进科室、进区队、进班组、进岗位，实现人人肩上有指标、班班过程有管控、事事结果有考核。从具体落实层面来看，明确目标、细化责任是前提，精准考核、严肃问责是关键。这就要用好绩效考核“指挥棒”，做到严格考核、奖罚分明。煤质管得好、真金白银地奖，管得差、毫不留情地罚，而对于煤质管理漏管失控、弄虚作假等损害集团公司利益的，更要严肃追责问责。

千里之行始于足下，九层之台起于累土。

煤质管理不是哪个部门、哪个矿的“独角戏”，而是全员上阵、全体用心的“大合唱”，贵在齐抓共管，更需常抓不懈。部分先前煤质被动的单位已经出现积极变化，证明真抓真管用。让我们以更大的决心、更实的举措、更硬的作风，持续坚决打好提煤质、增效益的攻坚战！（陈恩文）