集团公司《关于2025年全面从严从紧挖潜增效的若干措施》（以下称《措施》）印发后，各单位深入领会文件精神，进一步树牢“过紧日子”思想，通过加强宣传引导、细化实施方案、强化跟踪调度等举措，全面从严从紧挖潜增效，稳住经营基本盘。

为切实落实《措施》要求，集团公司各单位迅速行动，坚持从源头抓起，细化方案强化管理。

一方面，各单位通过召开专项工作启动会，发动基层科区充分利用科务会、班前会、支部书记进宿舍等多种形式，广泛开展形势任务教育，引导干部职工认清当前形势，增强责任感和使命感。鼓励全员聚焦经营各环节、全过程，杜绝“跑冒滴漏”，认真开展节支降耗，努力增收创效，使从严从紧挖潜增效成为每位职工的自觉行动。

另一方面，各单位出台相应保障措施，进一步明确责任、细化指标、规范考核，以责任压实推动挖潜增效目标达成。顾桥矿出台《十条硬措施》，强化生产系统管理，实现挖潜增效。西部煤电集团色连二矿结合《措施》，细化分解任务至各责任部门，实行闭环调控机制。

一分部署、九分落实。集团公司各单位结合各自工作实际，多措并举、挖潜增效。

持续释放增量。《措施》印发以来，各单位牢固树立“生产者勤奋，消费者节约，浪费者可耻”的经营理念和“人人都是经营者，岗位就是效益源”的经营管理理念，积极寻求利润“增长点”。煤炭销售中心利用“迎峰度夏”有利窗口期，紧盯用户需求，通过生产计划调配、发运流程协同等多环节联动，做好长协兑现，协调配煤使用量，实现资源配置与市场需求精准对接，最大限度释放资源价值。燃气集团依托属地公司区域销售网络体系和芜湖LNG接收站储备优势，建立“主要领导亲自抓、分管领导亲自跑、属地公司当先锋”销售工作格局，扩大LNG终端销量。

全力保障质量。煤质是矿井效益的生命线，集团公司生产职能部门指导矿井加强生产组织，严格执行煤质管理规定，强化现场督查及煤质考核。谢桥矿建立了“地质预报-回采控制-煤质管控”三级联动机制，多部门协同联动，全力提高煤质。西部煤电集团各矿积极发力，工作面严格按层位回采，安装灰分在线监测装置，千方百计提高煤质。“煤质是生命线，产销协同是关键，今年我们动态调整销售策略，优化供应模式，让优质煤卖出好价钱。”西部煤电集团唐家会矿有关负责人表示。

拧紧降本阀门。各生产煤矿紧扣实际，根据月度生产作业计划及预算吨煤单价和延米单价，精准测算各单位月度材料采购额指标。物资采供中心抓采购源头，开展价格对标，压控采购成本，充分发挥集中采购规模效益。

在集团公司统一调度下，本土矿井优化生产组织，加强调荷避峰管理，预计减少支出电费超千万元。煤层气公司瓦斯发电按照“峰时段满负荷发电、谷时段检修”，减少各矿峰时段外购电量，降低用电成本。资金是确保企业健康发展的血液，财务公司持续强化资金集中管控力度，通过提升结算效率、优化账户管理、完善司库建设等举措，强化经营净现金流管控。同时，各矿还在修旧利废上出实招，在盘活存量上做文章，严格物资回收复用和交旧领新管理，降低材料成本投入。同时，各单位厉行节约、反对浪费，严控四项费用及外委用工、经营承包项目。

统筹协调齐增效。为盘活闲置存量资源，老矿处等相关单位压实责任，强化调度，明确责任部门，对闲置土地进行跟踪监管。“上半年，我单位加强走访，吸引有意向承租方，累计盘活土地202.12亩。”老矿处相关负责人介绍。《措施》印发以来，各单位强化人力资源管控，严肃劳动纪律，加大岗位优化整合力度。“我矿严格劳动用工管理，刚性执行‘月清’制度，通过补充高校高职毕业生优化采掘开单位人力资源结构。”朱集东矿人力资源部副部长王宝权表示。

严格考核保落实。为确保《措施》有效落实，各单位在闭合分解管控指标、严格落实管控措施的基础上，切实用好考核“指挥棒”，加强过程管控，推动挖潜增效各项措施进岗位、到现场。日前，顾桥矿启动“挖潜增效”效能监查。“监查内容覆盖生产生活服务、物资管理、设备运维等多个关键领域，通过全链条监督确保降本增效措施落地生根。”顾桥矿财务科副科长李强介绍。西部煤电集团泊江海子矿针对基层区队经营管理薄弱点，组建专业帮扶小组，下沉至采煤、掘进等区队，“手把手”指导成本核算、材料管理等基础工作，推动管理体系高效运转。

“集团公司将严格按照《措施》各项要求，推动各单位将经营管理与安全生产同部署、同落实，在日常点滴中精打细算，全面构建全员参与、全过程管控、全方位挖潜的新常态。”集团公司经营管理部相关负责人表示。（王斌）