2025年进程过半，随着二季度“六效”暨全面风险防控、大监督点评会议的召开，全力冲刺“十四五”收官之战的集结号已然吹响。

今年以来，在“战场+市场”现实境遇的双重考验下，集团公司干部职工顶压前行，以“六效”为抓手，充分发挥“两个联营”比较优势，全面从严从紧，挖潜增效，全力维系安全生产基本面、经营基本盘，潘集电厂二期、石头梅二号井等重大项目取得积极进展。在煤炭行业六成亏损的情况下，企业依然保持盈利，关键指标在省属企业排名靠前，在迎峰度冬、度夏关键时期充分发挥了能源保供主力军作用。成效殊为不易，充分证明，越是形势复杂，越要聚焦主业；越是压力增大，越要苦练内功，以自身工作的确定性积极应对外部环境的不确定性。

船到江心，愈进愈难；行至半山，愈攀愈险。到年底还有不到5个月时间，时间紧、任务重，我们首先要做的，就是正确把握形势。当前，国内发展环境面临深刻复杂变化，但我国经济基础稳、优势多、韧性强、潜能大，长期向好的支撑条件和基本趋势没有变。能源行业正处于新旧动能转换的关键阶段，但煤炭在我国能源体系中的主体地位和压舱石作用没有改变。煤炭市场总体呈现“供强、需弱、价格降”态势，迎峰度夏后煤价还存在不确定性；电力行业受新能源快速增长、电力现货交易运行及国家政策导向影响，竞争日益激烈。面前的路，战略机遇和风险挑战并存、不确定性和难预料因素增多。

站在全年承上启下的关键节点，我们要保持“乱云飞渡仍从容”的战略定力，坚定信心、激发干劲；强化“逆水行舟用力撑”的进取姿态，主动尽责、敢于担当。保安全防风险稳大局，挖潜力稳增长应变局，抓发展谋创新拓新局，以自身的“确定”打赢未来的“不确定”，全力跑赢“十四五”最后一程。

筑牢安全生产“压舱石”，稳中求进。要深植“抓安全就是积善行德”的自觉，保持严的基调、严的措施、严的氛围，严格落实“一矿一策”“一面一策”，切实提高现场安全管理把控力，解决想不到、看不到、管不到、防不到的问题。构建“六位一体”安全支撑体系，强化安全文化引领，高标准抓好“双重预防”机制运行、严格重大灾害超前有效治理、抓“三基”、反“三违”、严问责5项重点工作，形成“1+5”体系。推动基础管理向制度化、规范化、常态化深化，做到管理有章法、岗位有标准、作业有流程，坚决杜绝较大以上事故，防范零打碎敲事故。

打好经营调控“铁算盘”，紧中求活。主动过好“紧日子”，才能换来“好日子”。集团上下都要严起来、紧起来，层层传导压力、级级压实责任，树立“工资是挣出来的”理念，让薪酬杠杆真正撬动干事创业的动力。成本管控要下“绣花功夫”，聚焦材料费、电费、修理费等关键领域，开展专项“体检”，深挖浪费点、低效点。做深做实“四量”文章，谋增量、优存量、挖潜量、防变量。全方位加强煤炭及电力生产销售、瓦斯抽采利用、天然气购销、物资采购过程管控，实现生产经营协同增效。8家亏损单位要进一步划小核算单元，止住“出血点”、消灭亏损源。

锻造创新发展“强引擎”，进中谋新。锚定年度项目发展目标，安全优质高效推进煤炭、煤电、清洁能源共29个重点项目建设，把新能源产业发展作为清洁低碳转型的关键引擎，积极培育新兴产业和未来产业，为增长“第二曲线”蓄能。聚焦破解“千米困局”“千人困扰”，对照指标节点挂图作战，以调度考核倒逼技术迭代取得突破性成果。数智赋能是培育新质生产力的关键，要深化“一二三四五和六，巩固提升做一流”理念，遵循“三个有利于”原则，以朴素实用导向推进“七化”建设20项任务，确保“一头一面一机”高效运转。唯有以创新突破点燃发展引擎，才能为企业行稳致远注入不竭动力。

沧海横流方显担当本色，越是承压奋进的关键阶段，越需要严细实的过硬作风提供保障。让我们带着感情、带着情怀、带着责任，凝聚起承压奋进的强大合力，用心用情用力抓好年度各项目标任务落地落实，以最大的努力争取最好的结果。（淮河能源报评论员）