——集团公司开展“三好一强”班组劳动竞赛侧记

“基础不牢，地动山摇”。班组是企业安全生产管理的基石和最终落脚点。进一步加强班组建设，是集团公司深化“六位一体”安全支撑体系建设的重要一环。

为强化班组建设，集团公司年初印发《关于在煤矿开展争当“三好一强”班组劳动竞赛的通知》，季度开展“三好一强”班组评选。一季度结束，集团公司工会机关拿出专项奖励基金，安排专人，对矿区所有采掘开等一线单位安全效果、任务完成、和谐稳定以及班组长履职能力等相关指标进行排名。经过认真比对，顾北矿综掘二区201队、谢桥矿综采一队生产一班等班队最终获评集团公司一季度“三好一强”班组。他们缘何在这次季度评选中脱颖而出？

有了凝聚力才有战斗力

谢桥矿综采一队回采12428工作面以来，平均每个圆班回采10刀，日产1.1万吨左右。生产一班作为队“主力军”更是一直担当着“领头羊”的角色。

“这是一支特别有战斗力的队伍！”采访中，记者了解到，去年下半年，2222（1）工作面回采过程中遭遇落差3米的大断层，其他班组每天只能退尺2刀，而生产一班却总能达3-4刀。今年年初，12428工作面过1#异常区与FG9断层，班里认真分析及时对照技术措施调整采向，很快安全通过了断层……

同一个区队，为什么他们的战斗力要格外显著？

“有了凝聚力才有战斗力！”面对记者，班长王涛说：“要把职工当兄弟。”采访中，记者了解到，生产一班有一名叫李勇的泵站司机，因为家中亲人身体不好，常在班中唉声叹气。王涛发现后主动了解、组织工友前往慰问。单位的热心关爱激发着李勇的工作热情，他主动申请从泵站司机岗位调入工作面一线作业。

“提高凝聚力，不是一味地包容职工。工作必须雷厉风行，涵养风清气正的好环境。”王涛同时向记者介绍：班里职工彭冬冬是一位“单位少不了、领导离不开”的“全能选手”。不久前，彭冬冬在工作面顶板超前支护过程中因为贪进度，施工质量不达标被抽检发现，他毫不犹豫地按照规定进行了处罚。

不徇私情、一视同仁，奖罚分明提振了士气，让班里有了凝聚力和战斗力。

规范是最大的保护伞

1981年出生的顾北矿掘进二区201队队长刘中喜，是一位有着5年管理经验的老队长。自任职以来，他持续抓规范、严管理，70多人的队伍从没有发生过一起涉险事故。

当前，201队正在掘进的14221轨道顺槽是单岩空巷道，由于巷道属砂岩顶板，再加上受采空区影响变形大，且采取一次成型技术和全锚索支护，施工难度很大，然而一季度他们依旧在保证安全的前提下超计划完成了掘进任务。

职工人数这么多，又在如此复杂的地质环境下作业，他们是怎么做到的？刘中喜说：“规范是他们最大的保护伞。”

采访中，记者了解到，队里有一名叫李伏凯的掘进工经常违反劳动纪律。一天，李伏凯干完活没打招呼又提前上了井，跟班副队长对其批评教育时，他不仅不认账，态度也不好。

得知情况后，刘中喜主动了解情况，对其做起了“思想工作”。“家里有什么困难需要帮助？”“你家生活虽然不易，但跟班副队长肩负着当班十几名矿工的安全，担子也不轻，各有各的难，我们要将心比心……”

联系职工面对面、关爱职工情换情、引导职工心比心，刘中喜把道理摆在桌面，设身处地地“换位思考”。

这样掏心掏肺的一番话，让李伏凯低下了头，态度逐渐软化，不仅主动接受了处罚，还诚心诚意地向当班副队长道了歉。

“安全意识强于安全知识，我们经常开展案例警示教育，持续提升职工规范意识。”“班队长是个苦差事，想当个好班长就不能太‘潇洒’。”采访中，刘中喜反复把这两句话挂在嘴边。

平时多沟通、班前多观察、班中多提醒、班后多关心、遇事多关注，现场多跑、多看、多说，让职工逐渐养成了规范作业的好习惯，三违行为持续减少。

班组是企业的根和本

“班组建设是企业实现本质安全的根本保障。”集团公司工会机关高级主管秦晓燕介绍，“认真推进‘六位一体’安全支撑体系建设，集团公司把班组视为企业的‘根’和‘本’，从发展的战略高度重视三基建设，持之以恒抓基层、打基础、强练基本功。”

“班组是安全生产的第一道防线、经营任务完成的第一线力量、和谐稳定的第一块基石，班队长岗位特殊、地位重要。”秦晓燕说。班队长作为一个班组的“灵魂”，集团公司高度重视班队长队伍建设，坚持培“根”铸“魂”。

采访中，记者了解到，一直以来，集团公司对班队长队伍待遇上“高激励”、管理上“强约束”、培养上“多渠道”、选拔“重任用”、工作上“减负担”。此次开展季度评选‘三好一强’班组，就是持续提升班组管理水平、班组长素质，以正面激励的方式强推班组建设的一项具体举措。

“季评‘三好一强’班组，是对我们工作的认可。”谢桥矿综采一队生产一班班长王涛说：“有了集团公司的评选表彰，职工出勤高了，干劲更足了。”

“‘三好一强’班组评选，推动了班组管理水平持续提升。”顾北矿掘进二区201队队长刘中喜感慨：“安全好了、进尺多了，不仅工资有保障，还能拿奖励，职工尝到了甜头，更加服从管理，现场作业更规范了，班队施工进入了良性循环。”（胡昌友）